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。對(duì)下屬員工的精神激勵(lì)是管理者必備的技能，要作為下一步企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)管理提升課題來(lái)抓。
3、需要以明確具體的目標(biāo)激勵(lì)作指引。
如果說(shuō)物質(zhì)和精神激勵(lì)是對(duì)員工強(qiáng)大的外在推動(dòng)力
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，以規(guī)范為基，緊緊抓住管理這一關(guān)鍵詞，致力于高效管理的實(shí)踐與提升，以科學(xué)管理提升跨越發(fā)展的張力。
——基礎(chǔ)管理強(qiáng)根基。龍巖煙草堅(jiān)持以“先進(jìn)
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;，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范管理提升。
（八）著力推進(jìn)精益基礎(chǔ)管理。按照“125+N”精益管理模式，即按
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械集團(tuán)公司進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度建設(shè)，制訂下發(fā)了《關(guān)于控股企業(yè)流程管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和管理提升工作。同時(shí)，還制訂下發(fā)了《生產(chǎn)性物資采購(gòu)
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，形成打擊真品卷煙外流的高壓態(tài)勢(shì)。
二、夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，細(xì)化管理提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)水平
（一）嚴(yán)格貨源限量投放標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步細(xì)化客戶(hù)分類(lèi)管理
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，確立績(jī)效管理新機(jī)制。破除“大飯碗”的僵化機(jī)制，建立崗位績(jī)效考核管理制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核向績(jī)效管理的提升。
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以來(lái)，堅(jiān)持運(yùn)用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團(tuán)“3+1”管理模式。目前在全國(guó)18個(gè)省市建立煙葉基地47
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上搭建明晰的架構(gòu)，真正將辦事公開(kāi)和促進(jìn)管理提升、推動(dòng)各項(xiàng)工作均衡進(jìn)展有機(jī)結(jié)合，切實(shí)保障職工對(duì)辦事公開(kāi)民主管理事項(xiàng)知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)真正讓職工在辦事公開(kāi)中得實(shí)惠
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資源消耗的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展，向依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理提升和勞動(dòng)者素質(zhì)提高的質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)培育來(lái)解決部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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梯隊(duì)；完善信息化標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)案體系，可持續(xù)支撐企業(yè)信息化管理的提升。要在信息安全、故障診斷、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面加大硬件投入，提高信息系統(tǒng)正常運(yùn)行水平。
煙草企業(yè)要
