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人力資源組合，管理體制實(shí)施“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一，以“用紀(jì)律保證、用制度管人、與績效掛鉤”來管理科技隊(duì)伍，調(diào)動員工積極性。同時，開展多種形式的培訓(xùn)
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人事工作負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)工作相關(guān)人員，物流中心、總部職能部門綜合管理科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，集團(tuán)人力資源部全體人員參與會議并作業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)交流。
會前，各廠、中心還對崗位
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;、育苗物資使用標(biāo)準(zhǔn)、育苗技術(shù)操作要求、補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼程序、補(bǔ)貼依據(jù)等。二是方案必須明確補(bǔ)貼資料提交生產(chǎn)經(jīng)營科審核時間及送交財務(wù)管理科報銷完成時間。三是分公司專業(yè)化
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;因地制宜開展多元化經(jīng)營，提升設(shè)施利用率促增收。
各烤煙縣市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉股股長、煙葉站站長及合作社相關(guān)負(fù)責(zé)人；州局（公司）財務(wù)管理科
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，指派專人負(fù)責(zé)核實(shí)各品種的使用、剩余數(shù)量等情況，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科、專賣管理科及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并加蓋分公司印章后，才上報煙葉生產(chǎn)主管部門，做到了層層把關(guān)
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，分公司強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，指派專人負(fù)責(zé)核實(shí)各品種的使用、剩余數(shù)量等情況，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科、專賣管理科及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并加蓋分公司印章后，才上報煙葉生產(chǎn)主管部門
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;對直投混配煙葉進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)料。工藝質(zhì)量管理科對每車直投煙葉的煙堿變異系數(shù)進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果下發(fā)《原煙配方單》，嚴(yán)把兩個關(guān)口，除按照等級和車牌號混配發(fā)
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報告。接到險情報告后，安全管理科科長劉勇在向值班廠領(lǐng)導(dǎo)、公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，立即啟動工廠火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急人員趕赴庫區(qū)開展預(yù)防性救援工作，
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市場的客戶服務(wù)和專賣管理。局（分公司）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括：綜合辦公室、專賣監(jiān)督管理科（與內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科、專賣稽查大隊(duì)合署辦公）、客戶
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兩手都要硬。
唐山市局主管領(lǐng)導(dǎo)，各縣局副局長、專賣科長，專賣監(jiān)督管理科相關(guān)人員約30人參加會議。
