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正軌。
三、監(jiān)督檢查，落實(shí)制度。針對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律渙散、精力不集中、工作效率不高等節(jié)后綜合癥狀，嚴(yán)格落實(shí)上下班制度，以不定時(shí)走訪檢查和電話抽查等方式進(jìn)行
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;集中精力學(xué)習(xí)，職工述職測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰先進(jìn)，各項(xiàng)工作迅速投入到生產(chǎn)和工作當(dāng)中，其實(shí)這就是“收心”。但有些員工卻不以為然，認(rèn)為是
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》，提出實(shí)行“三個(gè)集中”，即集中人員、集中時(shí)間、集中精力，確保會(huì)議精神落實(shí)到位，深入人心。
二是開展市場(chǎng)調(diào)查，摸清節(jié)后市場(chǎng)形勢(shì)。通過(guò)
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導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部把心思和
精力放在干事業(yè)上。
必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先原則和“四化”方針。解決對(duì)年輕干部不放心、不放手的問(wèn)題，只要能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ木痛竽懱岚问褂?/div>
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結(jié)合起來(lái)，與優(yōu)化煙葉資源配置方式改革結(jié)合起來(lái)，與“三化”一體綜合示范區(qū)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，集中精力，狠抓落實(shí)，打造精品。
三是積極創(chuàng)新
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給予處罰，對(duì)違反煙用物資管理辦法的一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅處理，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)，建立正常的資金使用和管理制度。
四、根據(jù)實(shí)際情況采取有力措施，集中精力
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因物流問(wèn)題而遭到延誤。
2010年，衛(wèi)生部研究了將煙盒上的圖片健康警語(yǔ)從煙盒表面的30%擴(kuò)大到50%的可能性。
他說(shuō)：“這樣的舉措需要煙草公司投入很多錢和精力
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因物流問(wèn)題而遭到延誤。
去年，衛(wèi)生部研究了將煙盒上的圖片健康警語(yǔ)從煙盒表面的30%擴(kuò)大到50%的可能性。
他說(shuō)：“這樣的舉措需要煙草公司投入很多錢和精力……我們應(yīng)該
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的時(shí)間和精力。
通過(guò)學(xué)習(xí)“135工作法”，要求客戶經(jīng)理做到以下幾點(diǎn)：“客戶”，要熟知客戶的基本信息，準(zhǔn)確把握客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。要時(shí)時(shí)關(guān)注客戶
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系列卷煙的銷售增長(zhǎng)任務(wù)。并對(duì)七匹狼營(yíng)銷工作做了進(jìn)一步的布署，要求要集中精力做好省內(nèi)一類煙的銷售，客服中心要每天召開例會(huì)，了解市場(chǎng)走訪情況，加強(qiáng)
