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。不斷的技術(shù)創(chuàng)新，改善了進(jìn)口設(shè)備設(shè)計(jì)的缺陷，為提高部門設(shè)備保障能力、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗提供了重要保證。
“‘輸送帶轉(zhuǎn)角快換模式’他前后做了一個(gè)多月，反復(fù)設(shè)計(jì)
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余萬元改造資金。不斷的技術(shù)創(chuàng)新，改善了進(jìn)口設(shè)備設(shè)計(jì)的缺陷，為提高部門設(shè)備保障能力、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗提供了重要保證。
說到將來，李俊宏心中還有一個(gè)想法
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;高效的資金使用，是本項(xiàng)目的投資思路?！ V東中煙告訴記者，廣州生產(chǎn)基地始終堅(jiān)持“綠色建筑”的設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用一系列環(huán)保、節(jié)能、降耗的新技術(shù)和新材料
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;全面開展管理診斷；堅(jiān)持開展改進(jìn)創(chuàng)新；深入開展挖潛降耗；持續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升。同時(shí)，倉儲管理、維穩(wěn)
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，提升一線主管“教、管、改”核心技能，發(fā)揮績效杠桿作用、精益表彰激勵(lì)作用；鼓勵(lì)全員參與，圍繞設(shè)備管理、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗等發(fā)現(xiàn)和解決問題。聚焦工作方法
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，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司曲靖卷煙廠制造一部修理班副班長呂忠就一直在和設(shè)備“打交道”。降耗、提質(zhì)、排險(xiǎn)、保養(yǎng)，每一次維修，呂
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，推進(jìn)裝備與工藝的深度融合；
通過節(jié)能降耗研究，開發(fā)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境溫濕度實(shí)時(shí)預(yù)警系統(tǒng)和動力精準(zhǔn)保供平臺，創(chuàng)新發(fā)明微霧加濕和蒸汽加濕相互補(bǔ)充協(xié)調(diào)技術(shù)
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強(qiáng)精益氛圍的營造，讓全員認(rèn)識到企業(yè)推行精益管理工作的重要意義，認(rèn)識到精益管理對企業(yè)挖潛降耗、提質(zhì)增效的重要作用，開展精益管理知識培訓(xùn)、宣貫，促進(jìn)精
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良好的改善機(jī)制。在課題選擇上，要從企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，圍繞卷煙營銷、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、綜合管理等領(lǐng)域，著眼內(nèi)部挖潛降耗、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；
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，構(gòu)建完善的精益物流體系。
我們要樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服務(wù)于市場”的服務(wù)理念，以“高效、保質(zhì)、增值、控本、降耗、雙贏、安全”的物流目標(biāo)，
