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開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)，提升物流精益管理水平。
農(nóng)業(yè)方面
近期，湖南省寧鄉(xiāng)市煙草公司以提升煙葉質(zhì)量為抓手，多措并舉抓實(shí)煙葉分級(jí)工作，為即將
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“進(jìn)階”十分緩慢。1951年建廠初始，從長(zhǎng)沙采購的6臺(tái)設(shè)備便是全副家當(dāng)。1966年到1975年間，廠里的工人搞“小發(fā)明”“小革新”，土法上馬自制新增了26臺(tái)
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企業(yè)制度。出新，就是要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行思想解放、改革創(chuàng)新和技術(shù)革新，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持走綠色發(fā)展為導(dǎo)向
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了20余項(xiàng)改造和革新。十二五期間，他們緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展思路，以降本增效為目標(biāo)，在ZJ17卷接機(jī)組實(shí)施了多項(xiàng)課題攻關(guān)。2015年，在車間構(gòu)建殘煙防控
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和品牌宣傳信息發(fā)布。在系統(tǒng)功能上，又增加品類分析、時(shí)段分析以及消費(fèi)者跟蹤分析等功能，真正實(shí)現(xiàn)人性化零售管理。
一次革新，收獲無限“精益”
從2013年
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，精益管理是對(duì)傳統(tǒng)管理的升級(jí)換代，對(duì)人帶來的變化和作用是過去的管理所不能比擬的，“這是一種本質(zhì)的變革，又一次革新了思維方式、管理理念、行為模式
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，紅塔仁恒人就是這樣一步一個(gè)腳印，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新為核心之本，以質(zhì)量和服務(wù)為企業(yè)發(fā)展的生命線
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政策、區(qū)位和科技優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、建好先行先試“試驗(yàn)田”的定位。
對(duì)此，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，雄安煙草主動(dòng)探索機(jī)構(gòu)改革新路徑，
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為公司發(fā)展注入新鮮活水。
跑出班組建設(shè)“加速度”
“讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣?！辈蛔寗?chuàng)新流于形式，更重要的是讓創(chuàng)新“解決問題”。
從自編教材1.0版本的革新到作業(yè)指導(dǎo)書的編寫
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;真抓實(shí)干、奮起直追的不懈努力。近年來，德州市局（公司）以“敢于正視自我、剖析自我、革新自我”的勇氣和“絕不把歷史遺留問題再留給歷史”的擔(dān)當(dāng)，
