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，減少勞力投入，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效，切實(shí)提高煙農(nóng)種煙積極性。四要突出基礎(chǔ)設(shè)施管理、規(guī)模化、合作社、技術(shù)支撐體系建設(shè)等幾個(gè)重點(diǎn)，展示出山區(qū)基地單元
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功夫，積極爭取政府相關(guān)政策，在基地單元內(nèi)一并實(shí)施；在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，提升素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行，著力打造“四要”、“四能”的優(yōu)秀員工
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“無誤”。
四要嚴(yán)格“兩煙”市場監(jiān)管。市場監(jiān)管始終要保持高壓態(tài)勢，抓住市場監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，市場檢查既重視工作計(jì)劃性，更注重市場檢查的效果。專賣稽查員熟悉掌握
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，工作效率上再提升，迎難而上，自抬標(biāo)桿，不斷開拓工作新思路，在有限的時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)提速增效。四要進(jìn)一步抓好安全和穩(wěn)定工作。加大對冬季安全
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“四要”：一要扎實(shí)有效工作。立足“142”、“135”體系平臺，建立完善層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，科學(xué)界定每個(gè)崗位的基本職責(zé)、工作流程和能力素質(zhì)
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踐行兩個(gè)至上，即“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”；三是要提高三種能力，即提高學(xué)習(xí)、服務(wù)、工作效率三種能力；四要完成四個(gè)目標(biāo)，即完成
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，縣局王瑞華副局長提出了“四要要求”：零售戶代表們在自主培育品牌上要提高認(rèn)識；在品牌培育上要有思路；重點(diǎn)品牌培育要有特色；自主品牌
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，有效地解決歷史遺留問題；四要進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化創(chuàng)新思維，突出創(chuàng)新工作，突顯創(chuàng)新理念，切實(shí)做好新核心價(jià)值觀的宣貫工作
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控制，確保全省煙葉收購質(zhì)量不斷提高；三要堅(jiān)持規(guī)范管理，確保收購秩序的平穩(wěn)有序；四要堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，確保完成全年煙葉調(diào)撥任務(wù)
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邊改邊犯、前清后犯。三要及時(shí)將會議精神和省局（公司）整改要求進(jìn)行傳達(dá)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。四要保持良好的工作狀態(tài)，為下一階段省局（公司
