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的有利保障。能否實現(xiàn)人盡其才，關(guān)鍵在于機制。一是要大膽改革選人、用人制度，完善人才選拔任用機制；二是建立優(yōu)秀人才評優(yōu)評先獎勵制度，對人才給予重點培養(yǎng)
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提升到了一個新的階段，正式告別了手工帳時代的模式。核算工具的改進、核算體系的改革，在提高會計核算準確性、及時性的基礎(chǔ)上，對提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)起到積極作用
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建設(shè)，加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。所以，煙草企業(yè)針對當前行業(yè)正處在改革的攻堅階段和發(fā)展的關(guān)鍵時期
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效率的實際行動支持企業(yè)的改革發(fā)展。
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你一口，我一句，妙語不絕，贊譽好貓，有的說，好貓代表改革者的心聲；有的說，做人當如好貓，
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;會上，當時的上級單位自治區(qū)煙草專賣局領(lǐng)導宣布了煙廠新的領(lǐng)導班子名單。我與大家一起認識了年僅42歲的張樹山，做為廠長、黨委書記的他從此帶領(lǐng)新疆卷煙廠開始了改革發(fā)展之路
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只有簡陋的廠房和設(shè)備，經(jīng)過幾代人篳路藍縷，勵精圖治，到改革開放時期才有了上規(guī)模增效益的發(fā)展。
為了向設(shè)備要效益，全力調(diào)動職工的積極性
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，煙草企業(yè)思考、謀劃、實踐“改革的紅利、發(fā)展的潛力、趕超的目標”，堅持國家煙草專賣制度不動搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，就必須提高廣大干部
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買回去后的一些使用和存儲的小妙招。
經(jīng)過我的一系列改革，我發(fā)現(xiàn)來小店里的顧客再也不僅僅是簡簡單單的交易，我們會在一起話話家常，一起在我們的小黑板上分享一些
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時代的變遷，一起承受改革的壓力，一起感受發(fā)展的喜與憂。他們有他們的夢想，我們也有我們的夢想，因為某個微小的交集，我們走在了一起
