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。四是強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。構(gòu)建煙葉入庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的考核制度，全面落實(shí)考核機(jī)制，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行事前、事中、事后的監(jiān)督和考核。建立一個(gè)管理嚴(yán)格、操作規(guī)范
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技術(shù)措施到位；
五是精準(zhǔn)采烤。采取準(zhǔn)采制度，充分把握好煙葉成熟度，合理科學(xué)地成熟采摘煙葉，同時(shí)，煙葉烤后按炕次、分正組、負(fù)組成捆
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的現(xiàn)狀，切實(shí)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
針對(duì)各個(gè)單位目前職工整體素質(zhì)不高、人才匱乏的狀況，一方面通過(guò)建立崗位培訓(xùn)制度，優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)，全面提高
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、強(qiáng)化制度的落實(shí)，加大安全績(jī)效考核。楚雄復(fù)烤廠區(qū)域分散、安防戰(zhàn)線長(zhǎng)、周邊環(huán)境復(fù)雜，只有堅(jiān)持用制度管人管事，嚴(yán)格安全檢查、確定檢查范圍和檢查要求，
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，提供茶水、休息椅、電視等基本服務(wù)保障，把煙農(nóng)休息室打造成“清涼驛站”，提高煙農(nóng)滿意度。
五是加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防控制度和措施
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）分層分類對(duì)標(biāo)管理和評(píng)價(jià)激勵(lì)。
四是深化干部人事制度改革。細(xì)化干部選拔任用操作實(shí)施辦法，完善干部選拔任用紀(jì)實(shí)工作制度，加強(qiáng)選人用人全程監(jiān)督；健全干部
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順暢。
座談會(huì)還就深入貫徹備忘錄提出了三大保障措施，即建立聯(lián)席會(huì)議制度，形成及時(shí)互通情況、研判形勢(shì)、分析問(wèn)題、總結(jié)方法的新常態(tài)；建立聯(lián)絡(luò)員制度，形成
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紀(jì)律制度具體化，出臺(tái)“十個(gè)不準(zhǔn)”，防止“雁過(guò)拔毛”式損害煙農(nóng)利益行為。
四是執(zhí)行一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決執(zhí)行一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（即工商共制樣品標(biāo)準(zhǔn)）
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”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任落實(shí)到位，健全完善齊抓共管的全員安全責(zé)任制。
三是必須強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，關(guān)口前移狠抓教育培訓(xùn)、制度落實(shí)和過(guò)程控制
四是必須加強(qiáng)對(duì)工作
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加強(qiáng)客戶拜訪過(guò)程中，積極引導(dǎo)零售戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)設(shè)立自律小組、誠(chéng)信小組、監(jiān)督小組等形式，積極營(yíng)造誠(chéng)信氛圍；二是完善制度穩(wěn)價(jià)格。完善價(jià)格管理制度
