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;充分發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力作用，工商研三方本著“基地共建，生產(chǎn)共抓，資源共享，品牌共創(chuàng)，發(fā)展共贏”的新型原料保障體系進(jìn)行
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;，以“長(zhǎng)白山”品牌的多項(xiàng)降焦保香技術(shù)為賣點(diǎn)，在全市8檔以上零售客戶群體投放，通過工商零消四位一體的營(yíng)銷模式，1～4月份該規(guī)格重購(gòu)率
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;被告人稱在本地進(jìn)不到貨，是因?yàn)檫@種煙已經(jīng)要退出市場(chǎng)了，生產(chǎn)出來的新包裝香煙基本不配送本地。
參與旁聽的一名工商局的官員說，此案還達(dá)不到刑法處罰的高度
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服務(wù)
零售終端作為卷煙現(xiàn)代流通的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，起著連接商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁紐帶作用。因此，我們要搭建工商零三方信息互動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)與零售客戶的互動(dòng)
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做好煙葉收購(gòu)調(diào)撥銜接、散葉收購(gòu)試點(diǎn)縣組織實(shí)施等工作。卷煙營(yíng)銷圍繞“專銷聯(lián)動(dòng)、工商聯(lián)動(dòng)、商零聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)”的工作要求，分析市場(chǎng)、客戶和品牌供求關(guān)系矛盾，探索供求調(diào)節(jié)機(jī)制
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，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。積極探索卷煙市場(chǎng)監(jiān)管綜合執(zhí)法新模式，協(xié)調(diào)公安、工商、社區(qū)等部門參與卷煙市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)。加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入管理
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”公正、公平投放，向中小零售客戶傾斜，促進(jìn)客戶盈利，提升客戶經(jīng)營(yíng)信心；通過工商協(xié)同，消化社會(huì)庫存壓力大的品牌，緩解
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“煙花雨商行”的網(wǎng)店，銷售洋煙已經(jīng)有一段時(shí)間。為迎合部分年輕人的獵奇心理，店主一直在網(wǎng)上公開和私下銷售各種洋煙和部分國(guó)產(chǎn)香煙。在公安部、國(guó)家工商總局以及煙草專賣局出臺(tái)有關(guān)
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、訂貨方式的科學(xué)便利、配送貨的及時(shí)準(zhǔn)確，營(yíng)造公平規(guī)范的煙葉收購(gòu)體系和業(yè)戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過對(duì)工商營(yíng)銷資源的有效對(duì)接，增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)培育品牌的能力。重點(diǎn)培育客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和服
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監(jiān)、工商等部門“多頭管理”，各負(fù)其責(zé)，看似有N個(gè)“婆婆”，事實(shí)上誰也不真的當(dāng)一回事。其次，對(duì)控?zé)焾?chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或管理者的責(zé)任追究缺乏常態(tài)化。幾百人
