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;分公司）相關(guān)部門的運(yùn)作流程中向零售客戶強(qiáng)調(diào)了卷煙營銷當(dāng)中各種行為規(guī)范，讓客戶深感規(guī)范的重要性，讓客戶與縣局（分公司）共同維護(hù)
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、組織、流程等的差距進(jìn)行比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，推動管理水平不斷提升。
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的配送路線圖，實(shí)時顯示送貨路徑，優(yōu)化整個送貨流程，提高送貨效率，提升客戶服務(wù)滿意度，也提升了GIS在卷煙配送的應(yīng)用深度和廣度
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工作流程和規(guī)范要求推進(jìn)合力專銷工作，努力營造公平公正的市場秩序。
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等方面的法律風(fēng)險落實(shí)到每一個工作環(huán)節(jié)；要強(qiáng)化配合，形成合力，切實(shí)把法律風(fēng)險防控融入到企業(yè)各項(xiàng)管理和流程之中。
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熟練掌握精益管理方法和工具，立足本職工作進(jìn)一步完善優(yōu)化卷煙營銷的主要業(yè)務(wù)流程，促使?fàn)I銷人員由“客體”向“主體”的身份轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“要我精益”向“我要精益”的思想轉(zhuǎn)變
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;建立客戶訂單、計劃需求、市場投放對接機(jī)制，做好訂單采集主體由市州公司向省公司的上移工作。強(qiáng)化需求預(yù)測和訂單供貨工作，在需求上報、預(yù)測考核、協(xié)議調(diào)整、交易流程、品牌引入退出
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合同流程，做到公示、簽訂、發(fā)放各環(huán)節(jié)都要規(guī)范，確保合同的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和有效性。三是要注重品牌質(zhì)量培育工作，牢固樹立大品牌、大市場，需要大煙區(qū)
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管理流程、操作步驟等進(jìn)行詳細(xì)講解。各相關(guān)職能部門針對近年合同管理中存在的問題作了全面的總結(jié)和分析，并就下步如何抓實(shí)煙葉種植收購合同預(yù)簽提出了改進(jìn)措施。
一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想
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《煙草專賣法》、《煙草專賣許可證管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格依法依程序，嚴(yán)格規(guī)范客戶經(jīng)營場所實(shí)地勘驗(yàn)流程和條件，不講關(guān)系、不賣人情，堅持公正、公平
