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品牌為抓手，推動基層黨小組制度化規(guī)范化建設(shè)上水平；加強對基層服務(wù)站的“數(shù)智化”改造，梳理基層員工無效勞動、重復(fù)勞動，把基層工作提升為數(shù)字流程
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，做到應(yīng)聘盡聘，推動人人持證，拓寬員工成長渠道，形成“人人可出彩、人人盡其才”良好局面。推動管理“上水平”。構(gòu)建實用、管用的長效機制，是
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到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的卷煙零售市場日常監(jiān)管體系。依據(jù)《煙草專賣法》實施市場精準監(jiān)管，是切實維護國家利益、維護消費者利益的必然要求，其實這也是推動“卷煙整體上水平”的客觀要求
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;煙草行業(yè)緊緊抓住“精益管理降本增效”是內(nèi)功的基本定位，高質(zhì)量的推動精益管理工作，有效地推動了企業(yè)管理上水平。首先，在管理的具體過程中應(yīng)用了包括六西格瑪管理
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，告別粗放管理，逐步走向精實管理，助推卷煙市場監(jiān)管工作上水平呢？筆者談?wù)勛约旱膸c認識。
一、“APCD”工作法實施前專賣市場監(jiān)管
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，在全省范圍內(nèi)開展了卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)工作，努力推進終端建設(shè)上水平。
小組建設(shè)離不開廣大零售客戶的理解、支持和參與。河北煙草商業(yè)系統(tǒng)將零售客戶的同心互動
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服務(wù)上水平成一句口號。
（二）工作能力有欠缺。
崗位業(yè)務(wù)能力不足。有的對行業(yè)政策熟知程度不夠，有的對商品、市場營銷、服務(wù)及客戶關(guān)系管理知識掌握
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%，競爭處絕對優(yōu)勢；“白沙（精品二代）”卷煙品類市場地位排第一，市場份額44%，競爭優(yōu)勢處中上水平，
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;以標準考核為手段，實現(xiàn)田間管理上水平；以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量源頭為根本，實現(xiàn)“采烤分”一體化工作見成效。
4月18日下午15時許
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全省煙葉整體上水平。
狠抓監(jiān)督執(zhí)紀。一要切實加強教育引導(dǎo)。利用行業(yè)內(nèi)外涉刑人員的警示警醒作用，進一步提高基層煙站員工的思想認識和法紀意識，切實增強責任感、緊迫感和安全感
