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公司，收入狀況與公司的經(jīng)營狀況直接掛鉤，一榮俱榮，一損俱損，具有較大風(fēng)險(xiǎn)性和不確定因素。所以盡早做出規(guī)劃、達(dá)成目標(biāo)是十分必要的。
家庭、公司
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能夠全面反映“紅雙喜”8毫克低焦油卷煙品牌在一個(gè)地區(qū)的認(rèn)可度。實(shí)際上，這種說法并不貼切，認(rèn)識(shí)也不到位。卷煙銷量的提升受到多種因素的影響，諸如新品牌上市
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就沒動(dòng)”。宜賓市國資委有關(guān)人士2月28日向記者解釋說。
在這位人士看來，五糧液產(chǎn)權(quán)改革最復(fù)雜的是人的因素。
目前五糧液集團(tuán)的掌門人是王國春，早到退休年齡的他已延長
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供應(yīng)商的角度來看，如此大面積的供應(yīng)商更換是一件非常痛苦的事情。他表示，應(yīng)當(dāng)更多地了解供貨商被更換的原因，看看究竟是什么因素在起作用，才能談得上保障
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不是僅僅依靠二十元檔利群供需相對緊缺的客觀因素；二是明確目標(biāo)任務(wù)，在“七匹狼（純金）”融入二十元檔主流市場的時(shí)候，需要充分發(fā)揮“7
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品牌戰(zhàn)略，才是我國本土零售業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長、持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
四、培育專業(yè)人才，提升管理能力
人是生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的一個(gè)因素。本土零售業(yè)由于人才匱乏
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事件影響社會(huì)穩(wěn)定。這時(shí)就要求我們要正確認(rèn)清形勢，分析思想現(xiàn)狀，正視、積極化解各種深層次的人事矛盾，將企業(yè)聘用員工之間不和諧的因素降低到最小程度。一是要耐心
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的煙葉形成社會(huì)產(chǎn)量，埋下不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要更加重視，推動(dòng)赫章煙葉發(fā)展方式上水平
如何體現(xiàn)重視，就是已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目要加快實(shí)施
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，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在數(shù)據(jù)核對時(shí)，因客觀因素形成的數(shù)據(jù)差異說明原因，要注意情況說明時(shí)，有理有據(jù)，不能想當(dāng)然。要對內(nèi)管工作中形成
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整治項(xiàng)目為龍頭，加快壩區(qū)基本煙田的建設(shè)和保護(hù)，通過健全輪作、機(jī)械深翻、客土改良等土壤保育措施，著力解決老煙區(qū)土壤障礙因素，全面實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
