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消費(fèi)者帶來(lái)了煥然一新的感覺(jué)。
一個(gè)品牌要改變其在消費(fèi)者心目中的品牌形象，必須要有大手筆的舉措，要有突破性的思維，要有顛覆性的創(chuàng)新。“黃金葉（天
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銷售突破10萬(wàn)箱，其中，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格“黃金葉（大金圓）”省外銷售比重達(dá)到了51.98%，打破了豫煙長(zhǎng)期以來(lái)難以出省的局面
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走向市場(chǎng)……在卷煙減害降焦的征途上，煙草人的步伐從未放緩。
及時(shí)總結(jié)才能更好地認(rèn)清自我、尋求突破。本文對(duì)中國(guó)卷煙銷售公司的“低焦油卷煙發(fā)展分析報(bào)告”進(jìn)行節(jié)選，回顧中式卷煙減害
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，紅云紅河集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并成為了中國(guó)煙草行業(yè)中的“佼佼者”。
2010年，紅云紅河集團(tuán)全年稅利突破400億元大關(guān)，其兩大核心品牌
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，是全行業(yè)的使命和責(zé)任?！熬頍熃?jīng)營(yíng)由增加銷量向引導(dǎo)消費(fèi)轉(zhuǎn)變”。如何轉(zhuǎn)變？從哪些方面轉(zhuǎn)變？突破點(diǎn)在哪里？面對(duì)著這些問(wèn)題我們常常在工作中在尋找破題之策。近期
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，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要基礎(chǔ)。如何踐行“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”：
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升原料保障能力。一是按照國(guó)家局“循序漸進(jìn)、集中加工、選點(diǎn)突破”的原則和省局
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;并且在國(guó)際市場(chǎng)要有所突破，培育12個(gè)銷售收入超過(guò)400億元的品牌，其中4個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元。
今年年初，全國(guó)煙草工作會(huì)議明確提出
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）是突破市場(chǎng)監(jiān)管難點(diǎn)的有效途徑。
從當(dāng)前查處的案件來(lái)看，無(wú)證經(jīng)營(yíng)在各類違法案件中占有很大份額，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，是當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管的難點(diǎn)
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，也是為實(shí)施下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃（即“十二五”）打下基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。在這一年中，常德煙機(jī)企業(yè)發(fā)展有了怎樣的突破？作為“收官”之戰(zhàn)的一年
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這一年，對(duì)于秦皇島煙機(jī)來(lái)說(shuō)，是全面發(fā)展、提升的一年。他們以中式卷煙制絲線重大專項(xiàng)為突破口，不斷提升煙機(jī)上水平；他們以易地技改搬遷為新起點(diǎn)
