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煙葉種植保險方案》討論稿，煙葉分公司及各產(chǎn)區(qū)單位參會人員重點(diǎn)圍繞保險費(fèi)率、免賠金額、約定煙株及有效葉片數(shù)、賠償分期、查勘定損、理賠流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開了充分討論，為方案的完善
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，加強(qiáng)密集備貨、異型煙分揀、柜式分揀、裝車、設(shè)備巡檢等方面的過程控制，確保分揀各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格按要求執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實(shí)。
二是深挖潛力，推動基礎(chǔ)
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，抓好市場控制價值鏈（信息采集-需求預(yù)測-貨源組織-貨源投放-庫存管理）流程再造和職能轉(zhuǎn)變；抓好品牌培育營銷模式升級和規(guī)則完善?！耙粡?qiáng)化”即強(qiáng)化信息手段支撐
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;明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及措施，進(jìn)行專賣工作精細(xì)化對照管理；
三是認(rèn)真達(dá)標(biāo)。借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法
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，并親自體驗(yàn)通過市場監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行異常分析、制定計劃、實(shí)施檢查和結(jié)果處理的整個流程；對現(xiàn)場演示和解說方面提出要更加熟練、流暢的要求，并強(qiáng)調(diào)專賣管理工作應(yīng)隨著工作
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“參與不干預(yù)、建議不決策”，確保監(jiān)管有效性和針對性。二是要著力提高內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)，整合監(jiān)管流程，重建內(nèi)管機(jī)制，確保認(rèn)真履職，到位不越位
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不放松。要求專賣執(zhí)法人員語言要文明、態(tài)度要溫和、方式要改進(jìn)，堅持說服、教育、引導(dǎo)、警告、處罰的流程，充分開展柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到以人為本、宣傳在前、處罰回訪
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，煙種1200包。同時按照《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進(jìn)行農(nóng)事操作，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，落實(shí)精細(xì)管理，抓好消毒、溫濕度、水肥、病蟲害防治等管理
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;規(guī)范操作流程。將在途信息系統(tǒng)常見問題歸類匯總，以表格形式形成問題檔案，方便查閱。印制操作規(guī)范卡片，下發(fā)各煙廠學(xué)習(xí)，規(guī)范人員操作行為。三是加強(qiáng)實(shí)時
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長效機(jī)制為目標(biāo)，以對標(biāo)管理為抓手，積極導(dǎo)入精益管理理念，在精益流程、精化服務(wù)、精益管理、精細(xì)協(xié)同、精準(zhǔn)考核上下功夫，充分調(diào)動基層職工的內(nèi)生動
