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把“人”的價(jià)值實(shí)現(xiàn)放在一個(gè)十分重要的位置。
豐田企業(yè)文化的核心是先造人、再造車。早在1950年，豐田就確定了兩項(xiàng)制度：一個(gè)是終身雇傭；另一個(gè)是員工工資隨著
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等國家。
對(duì)于日本煙草來說，收購雷諾國際和加拉赫，是里程碑式的舉措，直接推動(dòng)日本煙草從世界第五大煙草公司的地位躍至并穩(wěn)居世界第三的位置。而此后的幾項(xiàng)收購
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、完善品牌發(fā)展規(guī)劃、分類指導(dǎo)品牌發(fā)展”三句話中找到一些答案。這三句話以定性的形式出現(xiàn)在關(guān)于“市場格局”的定量表述之前，在位置的擺布、邏輯的先后和體現(xiàn)的內(nèi)容上，都極富深意
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;每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的位置，每個(gè)人也都能找到一種屬于自己的精彩。坦然，會(huì)讓我們的生活美麗而快樂！所以在客戶經(jīng)理這個(gè)普通的崗位上，讓我們坦然面對(duì)出現(xiàn)
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走訪了解到，客戶習(xí)慣瀏覽網(wǎng)頁的方式就是不斷的“點(diǎn)擊”，抓住客戶這一特點(diǎn)，我們在每一次活動(dòng)的醒目位置都會(huì)設(shè)計(jì)顯著“按鈕”，在客戶服務(wù)平臺(tái)現(xiàn)有框架內(nèi)
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經(jīng)營意識(shí)的不斷提升，零售終端亮證經(jīng)營率正在逐年提升。但是，其中也有部分零售戶的許可證懸掛位置較高，不利于日常檢查中檢查人員查看國家局編碼或者許可證內(nèi)相關(guān)內(nèi)容
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呀?！? “以后，小李再多教我?guī)渍小！闭f著倆人哈哈大笑起來。
隨后小李又幫我整理煙柜，調(diào)整好泰山煙的位置，把泰山煙擺在顯眼的地方，之后把煙柜擦的干干凈凈
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師在整個(gè)煙草企業(yè)中處于這么重要的一個(gè)位置，工作強(qiáng)度又這么大，收入應(yīng)該也很高吧。”對(duì)于記者的這個(gè)問題，老高的回答有些模糊。“一般吧，我感覺應(yīng)該是
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卷煙柜臺(tái)調(diào)整到進(jìn)門處顯眼而且陽光照射不到的位置，既放便了顧客，又提高了自己商店的檔次和品味。
俗話說，腹有詩書氣自華。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)充電，
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業(yè)發(fā)出通知，要求煙草配送企業(yè)及所轄范圍的卷煙零售戶在柜臺(tái)的醒目位置擺放“禁止中小學(xué)生吸煙、不向未成年人售煙”的警示牌，并自覺做到不向未成年人出售卷煙。我們還與宋慶齡基金會(huì)
