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是時(shí)代發(fā)展賦予我們的光榮使命。面對(duì)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為；面對(duì)新問(wèn)題，尋求新辦法，是行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)賦予我們的新征途。
雄關(guān)漫道，
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，用現(xiàn)在的“不適應(yīng)”去贏得今后的“很適應(yīng)”。具體的講，一要積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，做好貨源組織與供應(yīng)，提升
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;人人開展工作創(chuàng)新，力爭(zhēng)在科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)取得重大突破。
（5）人才培養(yǎng)上水平。深化干部人事制度和用工分配制度改革，調(diào)動(dòng)各類人員特別是煙葉生產(chǎn)
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收購(gòu)工作，絕不以犧牲依法規(guī)范為代價(jià)確保目標(biāo)任務(wù)的完成，這是臨滄煙草順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和行業(yè)改革新勢(shì)態(tài)的必然選擇?！迸R滄市煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)
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發(fā)自內(nèi)心地尊重客戶經(jīng)理的智慧和才干，通過(guò)合理有序的授權(quán)，激發(fā)其工作潛力和能量的發(fā)揮。
發(fā)展支持。建立符合市場(chǎng)化取向改革的包括收入分配制度在內(nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步
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卷煙投放，精準(zhǔn)滿足了新的市場(chǎng)需求。
為了更加貼近市場(chǎng)，2014年西安市局（公司）相繼開展了市場(chǎng)化取向改革大討論、精益營(yíng)銷研討會(huì)等，
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;治標(biāo)不治本，甚至能不能治標(biāo)都難說(shuō)。
“治大國(guó)如烹小鮮”，對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)改革、每一項(xiàng)政策的制定都是一個(gè)綜合治理的過(guò)程，需要考慮
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干部職工的熱情和力量，深化改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理增效，開創(chuàng)新常態(tài)下的新發(fā)展，促進(jìn)煙草事業(yè)健康發(fā)展，為努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)上繳國(guó)家財(cái)政總額接近
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;原因就是在于改革初期，國(guó)人對(duì)外來(lái)事物充滿了好奇，尤其是對(duì)放映的一些反映美國(guó)西部牛仔生活、奮斗的影片更是熱度不減，而萬(wàn)寶路品牌恰恰是注入了豪邁陽(yáng)剛的牛仔形象
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的共同價(jià)值觀即國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上?！皟蓚€(gè)至上”共同價(jià)值觀是國(guó)家實(shí)行煙草專賣制度的根本要求，是煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，起著規(guī)范行為、推動(dòng)改革發(fā)展
