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，打造了傳播卷煙品牌文化、傳遞品牌價(jià)值的前沿陣地。
三是終端營(yíng)銷模式取得新成效。通過(guò)搭建工商零共同面向消費(fèi)者開(kāi)展品牌營(yíng)銷的新模式，拓展線上培育方式。全年共開(kāi)展3次網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)
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，打造了傳播卷煙品牌文化、傳遞品牌價(jià)值的前沿陣地。
三是終端營(yíng)銷模式取得新成效。通過(guò)搭建工商零共同面向消費(fèi)者開(kāi)展品牌營(yíng)銷的新模式，拓展線上培育方式。全年共開(kāi)展3次網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)
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；凡領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)不力、工作任務(wù)排名滯后的，視情予以誡免談話。
三是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)執(zhí)法作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)范執(zhí)法意識(shí)。加強(qiáng)與公安、工商等部門的協(xié)調(diào)，
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;卷煙銷售工作才能做好，零售客戶的店鋪，才能走的更穩(wěn)健，效益最大化。
卷煙工商企業(yè)要為零售戶提供適銷對(duì)路的貨源，實(shí)現(xiàn)工、商、零三方共贏
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管理日常監(jiān)管協(xié)作機(jī)制。為進(jìn)一步發(fā)揮打擊涉煙犯罪整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，加大與公安、工商、質(zhì)檢、檢察院等部門的協(xié)作，建立切實(shí)有效的聯(lián)合、互協(xié)執(zhí)法機(jī)制。針對(duì)煙葉收購(gòu)面臨的新問(wèn)題、階段性
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當(dāng)?shù)卣匾暫椭С值耐瑫r(shí)，加強(qiáng)與公、檢、法、工商等部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建立打假長(zhǎng)效機(jī)制。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)管理，不斷提高市場(chǎng)控制能力。以建立激勵(lì)機(jī)制為抓手，
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公安、工商部門建立聯(lián)合辦案長(zhǎng)效機(jī)制，重拳出擊，加大打假打私工作力度，查辦了一批涉煙違法大案要案，搗毀了一批制售假煙窩點(diǎn)，懲治了一批
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銀，或者工行的信用卡都是選擇中國(guó)工商銀行前面的圓圈，如果零售戶是中國(guó)建設(shè)銀行的信用卡，請(qǐng)問(wèn)他選擇哪個(gè)呢？答案是選擇在線支付，這就
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，清退部分銷量低、需求量大幅下降的低檔品牌，減少工商雙方的資源浪費(fèi)。
三是育品牌。以“金圣”品牌為核心，通過(guò)品牌規(guī)劃、調(diào)控、促銷等手段，拉升本地
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，工商交接等級(jí)合格率達(dá)到全國(guó)平均水平以上。對(duì)在“兩個(gè)純度”管控中履職履責(zé)不到位的煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，一律嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追責(zé)。
嚴(yán)控品種純度。國(guó)內(nèi)計(jì)劃中的紅大、K326和KRK26實(shí)行單
