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;公平接受市場(chǎng)考驗(yàn)，做到品牌有進(jìn)有退；完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制，通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況、消費(fèi)者構(gòu)成、市場(chǎng)銷量、品牌庫(kù)存周轉(zhuǎn)等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為
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放棄了種植辣椒、獼猴桃的想法，同意接受種植烤煙了。
在爭(zhēng)搶煙地戰(zhàn)中，劉揚(yáng)雄共爭(zhēng)到1000多畝煙地，后來(lái)劃出500多畝地給其他同事管，自己管理
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;對(duì)他善解人意的工作指導(dǎo)，職工們都會(huì)欣然接受，更加踏實(shí)的工作。職工們說(shuō)，張局長(zhǎng)的工作方法在使你倍感親切心情舒暢的同時(shí)產(chǎn)生對(duì)事業(yè)的敬畏。他的領(lǐng)導(dǎo)水平和做事風(fēng)格在
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，然后在經(jīng)營(yíng)者恰如其分的推介中促成新品香煙的推廣工作。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在新品香煙的推介中讓顧客率先品吸，此方法簡(jiǎn)便易行，也行之有效，在推廣中最易被消費(fèi)者接受并認(rèn)同
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明白，訂購(gòu)卷煙才放心，所以我就說(shuō)了一句：“怎么是聯(lián)通號(hào)啊，那我以后給你電話就要收費(fèi)了。”心里就產(chǎn)生了不愿意接受新來(lái)的客戶經(jīng)理。“哦，
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，總會(huì)略表歉意又十分不解地說(shuō)：“都是熟人買煙，不用擺得那么好的，反正賣的都是煙，只要不是假的就行?！泵鎸?duì)多次宣傳指導(dǎo)客戶拒不接受的現(xiàn)狀
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，著實(shí)讓他感到力不從心。面對(duì)困難，他并沒(méi)有退縮，而是迎難而上，他知道自己在學(xué)習(xí)方面不如別人，對(duì)新知識(shí)的接受能力比別人差，但他
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協(xié)商，形成良性的市場(chǎng)價(jià)格，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)嬌子品牌卷煙，消費(fèi)者慢慢會(huì)接受的”，曾國(guó)貴一邊給客戶解釋著，一邊幫客戶整理著煙柜。
“這樣
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拱手讓出，這是營(yíng)煙人不能接受的。記得那一次要過(guò)年了“會(huì)堂”禮盒煙實(shí)在太好賣，任務(wù)眼看就要干不完了，幾家煙草公司直接派人開(kāi)著貨車到廠里排隊(duì)等著出貨，
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工作人員。“春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲”，正是老趙辛勤汗水的澆灌，羅平的烤房建設(shè)才有了整齊化一的規(guī)格質(zhì)量，才有了廣為煙農(nóng)所接受的烘烤技術(shù)以及供不應(yīng)求的建蓋需求。
為了
