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，整合了公開(kāi)內(nèi)容，將公開(kāi)內(nèi)容分為廠務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)三大類，針對(duì)“三重一大”等重點(diǎn)事項(xiàng)，修訂了9項(xiàng)重點(diǎn)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則，同時(shí)規(guī)范了公開(kāi)的程序和流程
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，美國(guó)沒(méi)有就這些禁止措施的采用對(duì)出口國(guó)作出充分的解釋，違反了《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條的程序性規(guī)定；第四，美國(guó)沒(méi)有充分考慮發(fā)展中國(guó)家的實(shí)際困難
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;更有利于減小病蟲(chóng)害對(duì)煙苗的影響，育苗成本可以減少一半，煙農(nóng)的生產(chǎn)成本也將減少。因?yàn)槟は聼熤苯訉⑿∶邕M(jìn)大田，減少了育壯苗假植剪葉的程序，而這個(gè)程序是
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透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的工作要求，深入開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理試點(diǎn)工作，扎實(shí)推動(dòng)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”三項(xiàng)程序規(guī)定落實(shí)，全面提升企業(yè)內(nèi)部
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，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為此，固化有效措施形成制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制
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的落地運(yùn)行
2010年，市局按照標(biāo)準(zhǔn)化體系程序，認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。完善標(biāo)準(zhǔn)流程管理工作制度。嚴(yán)格按照程序標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)制度，加強(qiáng)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和流程制作
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。同時(shí)，國(guó)家煙草專賣局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心對(duì)競(jìng)賽組織開(kāi)展工作給予全程指導(dǎo)，并選派專人對(duì)競(jìng)賽的組織程序、流程管控進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)有章有序。公平公正是職業(yè)技能
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小時(shí)內(nèi)，企業(yè)應(yīng)即刻啟動(dòng)內(nèi)部核查程序，初步判斷投訴的性質(zhì)。通過(guò)查閱銷售記錄、審查工作人員服務(wù)日志、查看監(jiān)控錄像等方式，對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)投訴缺乏事實(shí)
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小程序中打開(kāi)服務(wù)評(píng)價(jià)，給了一個(gè)“差評(píng)”。隨后，這條服務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)時(shí)反饋到黔煙物流一體化管控系統(tǒng)。系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，提示相關(guān)工作人員跟進(jìn)處理。2個(gè)小時(shí)內(nèi)，
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;有效降低了能源和資源消耗?！緢?chǎng)景三】強(qiáng)！送貨小票、煙包標(biāo)簽“無(wú)紙化”“以前送貨交接需要在小票上簽字確認(rèn)，簽收后還要注意保管好?，F(xiàn)在，只要在手機(jī)上打開(kāi)小程序
