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客戶(hù)細(xì)微的思想變化入手，將不規(guī)范行為解決在發(fā)生之前；三是堅(jiān)持抓苗頭。通過(guò)及時(shí)了解和掌握干部職工落實(shí)規(guī)范制度情況，將不規(guī)范問(wèn)題解決在隱患時(shí)期或初始階段。
七
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和今后的重要任務(wù)。圍繞市局（分公司）教育實(shí)踐活動(dòng)自選動(dòng)作——“結(jié)合七彩服務(wù)要求，提升服務(wù)水平”這一核心，2014年，由市局黨總支
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超市的電話(huà)響個(gè)不停，超市老板娘接起電話(huà)，一個(gè)男子在電話(huà)里說(shuō)自己是“某某公司”的職員，現(xiàn)在公司需要廈門(mén)煙、中華煙、七匹狼各兩條以及兩箱飲料，希望超市
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的小孩都是六歲半到七歲上的一年級(jí)，所以，父母親有點(diǎn)不贊成我那么小上一年級(jí)，在我的不依不饒下，父母親終于同意我上一年級(jí)了。
我記得最清楚的就是當(dāng)時(shí)
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不進(jìn)行生產(chǎn)或少進(jìn)行生產(chǎn)行程的浪費(fèi)。
（七）產(chǎn)量過(guò)剩浪費(fèi)
煙葉生產(chǎn)具有很強(qiáng)的計(jì)劃性，產(chǎn)量過(guò)剩造成的浪費(fèi)比較少。但因?yàn)榻陙?lái)煙葉種植過(guò)熱，
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。自此以后，香蕉演化成小小的“金香蕉”形的別針，以此作為該公司對(duì)科學(xué)成就的最高獎(jiǎng)賞。
七是參與激勵(lì)。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多與員工溝通，傾聽(tīng)群眾的心聲、意見(jiàn)和建議。比如
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、相關(guān)單位需要辦理的事項(xiàng)零停留、信息通報(bào)相關(guān)部門(mén)零停留、煙農(nóng)、零售戶(hù)等需要辦理的事項(xiàng)零停留，這七個(gè)“零停留”，建起了一條快速反應(yīng)、迅速協(xié)調(diào)、高速運(yùn)作的“快車(chē)道”。
心貼心
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”模式。一個(gè)星期七天，韋明生有五天是在天等工作，有半天時(shí)間是在往返的路上，剩下一天半時(shí)間陪家人。韋明生總感覺(jué)欠著妻子太多，也沒(méi)有對(duì)家庭盡到應(yīng)有
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;昌都地區(qū)對(duì)縣里多調(diào)貨源，保持穩(wěn)定銷(xiāo)售。四是要提高卷煙上柜率。五是重視品牌培育。六是要多想辦法發(fā)展和合理占有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公路沿線(xiàn)重點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。七是加強(qiáng)上下溝通。要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按照
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善于”，深入調(diào)研，開(kāi)門(mén)納諫；三要按照“兩個(gè)方面”、“七個(gè)類(lèi)別”的要求，規(guī)范梳理聽(tīng)取的意見(jiàn)建議；四要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況
