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基于這些原因，使得消費缺乏應(yīng)有的信心和底氣，缺乏消費勇氣。許多消費者由此變得理智冷靜，變得十分穩(wěn)重。他們在消費者之前會反復(fù)斟酌，再三思量。要盡
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想推薦新品時，不應(yīng)該強行加壓。而應(yīng)該鼓勵零售戶嘗試一下，增強零售戶的信心?？蛻艚?jīng)理可以這么告訴零售戶“：最近上市的XXX卷煙，其性味優(yōu)良
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;全家人現(xiàn)在都只是一個共同心聲，那就是種烤煙。據(jù)我所知，這在全縣2160戶煙農(nóng)中還沒人能出其右。
既然堅定了種煙的信心，2015年，老朱一家又
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開了針鋒相對、卓有成效的對抗，譜寫了一曲曲振奮人心的“店鋪保衛(wèi)戰(zhàn)”之歌。從而影響帶動了更多傳統(tǒng)店的零售人，從絕境中看到了希望、在迷茫中拾起了信心。
保衛(wèi)戰(zhàn)之歌一
許謙
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，導(dǎo)致消費者信心不足，消費市場低迷，毫無疑問對卷煙銷售也帶來了巨大的沖擊和消極的影響。
因此為了保證行業(yè)的持續(xù)有序發(fā)展，每一個煙草人都必須各司其職
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”奮斗目標(biāo)的指引下，在拓展國際煙草市場上所取得的良好成績；并強調(diào)在今后工作中，要以實施“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機，堅定信心、把握機遇、用好政策
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零售戶樹立信心，千方百計地幫助零售戶想法設(shè)法做好卷煙零售。要通過合理地分析市場需求，做好卷煙進購工作，尤其要注意提醒零售戶做好品種、數(shù)量搭配，
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日漸紅火。”
四、對未來充滿信心和期待。
孫云萍告訴筆者：“社會環(huán)境大背景下，零售經(jīng)營沒有以前那么好做。首先是商品利潤低本身就很低，有的基本上屬于服務(wù)類
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，讓卷煙品牌產(chǎn)品更好滿足消費市場的真實需求。
“要提升價值，共育品牌。工商企業(yè)要堅定信心，目標(biāo)明確，齊心協(xié)力加大品牌培育力度，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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，就是讓零售戶有錢賺，充分調(diào)動起他們的經(jīng)營積極性。這里面的潛臺詞，相當(dāng)于前置性地解決和培養(yǎng)零售戶對品牌的信任以及信心問題。
再次有競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)品。如果梳理
