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將通過建立“問題”客戶檔案、 “我的片區(qū)我來排查”、 “有困難請找我”、與體系運(yùn)用緊密結(jié)合等方式方法，來加強(qiáng)引導(dǎo)客戶經(jīng)理的自律意識，全面提升服務(wù)客戶的能力和水平。針對客戶的疑問
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職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞、安全措施的高效執(zhí)行。
加大隱患排查治理力度，重在超前防范。強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程
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情況，仔細(xì)排查卷煙銷量異常的零售戶及其原因，分析零售戶存在違法行為的可能性，確定需要重點(diǎn)監(jiān)管和檢查的對象。在明確重點(diǎn)監(jiān)管的品牌規(guī)格卷煙和卷煙零售戶后
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地把有經(jīng)營能力、能守法經(jīng)營的優(yōu)秀經(jīng)煙戶吸吶進(jìn)來。
5、要從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手。對轄區(qū)無證經(jīng)煙戶、證照不符零售戶進(jìn)行全面排查摸底，第一次責(zé)令限期處理完庫存卷煙，第二次采取發(fā)現(xiàn)
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的民主生活會(huì)相結(jié)合，與深入開展的質(zhì)量大討論和問題排查整改活動(dòng)相結(jié)合，以部門、支部為單位，緊緊圍繞“金葉制造”和“千日營銷”上水平，深挖思想認(rèn)識、工作作風(fēng)
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、交通安全和社會(huì)治安綜合治理。工作中，要深入開展隱患排查和專項(xiàng)治理行動(dòng)，要按照安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)一體”管理體系的要求，結(jié)合“6S”管理措施
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;努力把學(xué)習(xí)的成效聯(lián)系到煙草專賣管理的各項(xiàng)工作中去。
一是聯(lián)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)中去。認(rèn)真梳理專賣的各項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作，確定準(zhǔn)入關(guān)、監(jiān)管關(guān)，排查執(zhí)法各環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與監(jiān)督執(zhí)法
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加強(qiáng)基層專賣部門的硬件設(shè)施，一方面，要對所有的基層專賣部門辦公設(shè)施進(jìn)行排查，合理確定人均辦公資源，逐步完善辦公條件；二是
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;對現(xiàn)場進(jìn)行了拍照留存，責(zé)成施工方做防水處理。對排查確認(rèn)的各類安全隱患絕不放過，能立即整改的，立即整改，不能立即整改的，限期整改
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;節(jié)約自個(gè)排查問題的時(shí)間，節(jié)約檢測成本，又讓他人明白事物的源尾，更加清楚自己轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，消除不必要的誤解與成見。良好的溝通、交流
