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，這是繼“36個名優(yōu)煙”、“百牌號目錄”、“兩個十多個”以及“全國性20+10重點骨干品牌目錄”之后，國家局培育重點骨干品牌的又一個重大舉措，國家局對于
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發(fā)展方向之后的又一重要品牌發(fā)展目標(biāo)。其中“532”是規(guī)模擴張的藍圖，指的是在品牌規(guī)模上，爭取用五年或更長一段時間，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱、3個300萬箱
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，使總的投入產(chǎn)出比維持在一個合理的范圍。不能只重過程不重結(jié)果，出現(xiàn)資源浪費。
2.改善盈利模式，突破利潤瓶頸
現(xiàn)在的營銷方式和手段讓人眼花繚亂，
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系列活動：一是開展文明禮貌過大年。于12月底，開展“講文明講禮儀重品行”專題講座，倡導(dǎo)全員爭當(dāng)文明傳播者、風(fēng)尚引導(dǎo)者，過一個“禮儀大年”。二是開展
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在認識“七匹狼”的同時，對“七匹狼”產(chǎn)生了高度的品牌認同感。
“豪情狼”發(fā)力，省外市場發(fā)展大有起色
“豪情狼”是“七匹狼”2002年重點打造的一款大眾化產(chǎn)品
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，尤其是美國香煙借助剛剛打開的國門又卷土重
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，秦皇島煙機繼續(xù)以“中式卷煙制絲生產(chǎn)線”重大專項為主攻方向，堅持以市場為導(dǎo)向，努力構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。他們圍繞這一重大專項積極開展創(chuàng)新
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和營銷股的其他送貨員、司機任勞任怨的辛勤工作和高度的安全責(zé)任心使岢嵐?fàn)I銷部多年來沒有發(fā)生過一起重、特大事故，曾多次被評為先進集體。
就在這樣一個平凡的崗位上，他
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無獨有偶，上海煙草集團向世博會捐贈的1億元也被相關(guān)部門退回。
連出巨資辦慈善事業(yè)尚且受到如此責(zé)難，可見煙草企業(yè)倫理危機之重。有鑒于此，筆者對煙草
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的，但歸結(jié)起來主要有主觀因素和客觀因素兩個方面。
主觀因素。一是不愿學(xué)。認為自己已有的學(xué)歷已經(jīng)夠本，無需再學(xué)習(xí)了。二是不勤學(xué)。借口工作壓力大，任務(wù)重，天天
