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加強信息反饋。堅持“日碰頭、周小結(jié)、月總結(jié)、季例會”的專銷協(xié)同工作制度。專賣所和卷煙客服部每日針對訂貨異常情況、市場走訪情況等信息進行碰頭溝通；每周對專銷結(jié)合工作進行小結(jié)和分析
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，組織適銷對路貨源，爭取緊俏貨源，實現(xiàn)銷量最大化。同時，科學把控進度，采取任務(wù)倒推的方式把銷售任務(wù)分解到月、周、天，實行
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村委會得介么村煙農(nóng)周紹選高興地說。
針對當前烤煙生產(chǎn)工作，縣委、政府，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，與煙草分公司、煙站協(xié)同配合，組織掛鉤
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勞動模范，
我感到無尚的光榮，
對得起曾經(jīng)的軍裝，入黨的誓言。
2009年，
作為黔東革命根據(jù)地成立76周年的火炬手，
在石阡段傳遞
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，人手一本，特別受到送貨條線員工的歡迎。
六是總結(jié)一批先進典型。物流中心決定特別表彰在高溫期間表現(xiàn)突出的員工，新區(qū)中轉(zhuǎn)站每個班組每周選出兩名“一周典型
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申報的“擬南芥CLE多肽信號傳導新因子SOC1的克隆鑒定及功能分析”、孟晨博士申報的“小麥TaGPAT6在植物響應(yīng)堿脅迫中的功能及作用機制研究”、周海翔博士申報的“增加N-糖基化提高谷氨酰胺轉(zhuǎn)氨酶
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強調(diào)立足當前，著眼下半年，各單位必須重點做好三項工作：一是拜訪客戶，要求客戶經(jīng)理對重點客戶進行一周一次的實地拜訪、對一般客戶進行兩周一次的實地拜訪
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;同算同干。從量、效、費聯(lián)動關(guān)系入手，對點對點促銷、全員營銷及其他各項促銷方案、效果等進行測算，研究全員營銷模型。圍繞預(yù)算指標，日算賬、周通報、月分
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營銷地位。緊盯市公司下達的年度稅利目標任務(wù)，堅持問題導向，強化對標管理，將目標層層分解到月、調(diào)控到周，關(guān)注到日，對照工作進度
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+年度”的混合考核形式，以周匯報、月總結(jié)的工作模式，實現(xiàn)與目標管理的有效銜接，促進績效改進和員工成長。
四是結(jié)果運用。將考核結(jié)果與薪酬工作相銜接
