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，以規(guī)?；?em class="term">效益，再一次降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)今，農(nóng)民專業(yè)合作社在中國已經(jīng)不是新鮮事物，他們?cè)谫|(zhì)疑中不斷探索規(guī)范，他們?cè)谄D難前行中
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;就會(huì)影響到我們的經(jīng)營(yíng)效益。那么，如何開展品牌培育工作呢。筆者認(rèn)為，要想做好品牌培育工作，必須學(xué)會(huì)打好五張牌。
一是學(xué)會(huì)打好宣傳牌。宣傳工作是一切工作的助推器
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，中國煙草牌號(hào)過多過雜的現(xiàn)狀再也不能持續(xù)下去了。各級(jí)決策者們應(yīng)未雨綢繆，以壯士斷臂的氣概，果斷地亮出“紅牌”，加快那些產(chǎn)量低、效益差、管理亂的小
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，隨著睢寧煙草效益的日益好轉(zhuǎn)，卷煙銷售量逐步增大，原來的馬自達(dá)摩托三輪車已經(jīng)不適應(yīng)了，于是就購買了農(nóng)用三輪車，統(tǒng)一噴上煙草公司
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，總體進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，以“擴(kuò)規(guī)模、上總量、提水平、增效益”為主線，著力解決“在哪種煙？誰來種煙？怎么種煙？”三大問題
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;充分利用好已建煙水工程，提早蓄水、保水；四是整合抗旱資源，發(fā)揮綜合效益；五是強(qiáng)化科技支撐，科學(xué)制定，抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)
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您的便利店。這種電話預(yù)約送貨上門服務(wù)的延伸，為那些宅男宅女提供了便利，更為便利店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了效益。
第三招，俘獲消費(fèi)者的“感情神經(jīng)”
人是一種感情豐富
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的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低能耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動(dòng)。廣泛、深入、持久地開展QC小組活動(dòng)，是發(fā)揮勞動(dòng)者
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、印發(fā)致煙農(nóng)的公開信和對(duì)新的烤煙收購價(jià)格等進(jìn)行廣泛深入宣傳，讓煙農(nóng)對(duì)烤煙種植政策家喻戶曉；二是按照“生態(tài)適宜、質(zhì)量從優(yōu)、市場(chǎng)認(rèn)可、效益優(yōu)先”和三優(yōu)化原則，加大
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不漏組、組不漏戶。
毀形
三是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，集成推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一植保、統(tǒng)一專業(yè)化烘烤、統(tǒng)一專業(yè)化
