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加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，把行業(yè)各項(xiàng)制度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，形成“以內(nèi)管促內(nèi)控、以內(nèi)控促自律”的工作格局；內(nèi)管部門(mén)要與營(yíng)銷、物流、專賣(mài)部門(mén)建立信息互通工作制度
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，明確措施、強(qiáng)化推進(jìn)，注重實(shí)效、強(qiáng)化考評(píng)，切實(shí)提升市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷水平，積極推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用和區(qū)域物流中心項(xiàng)目建設(shè)
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，監(jiān)督貨源分配的公平合理性以及貨源分配方案是否落實(shí)到位。
三是在訂單采集方面，各單位要認(rèn)真分析訂單，對(duì)集中品牌、集中時(shí)間、集中地段、集中車(chē)組的訂單進(jìn)行監(jiān)控。營(yíng)銷、物流
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;農(nóng)村市場(chǎng)凈化率達(dá)到97.4%以上。
三是積極聯(lián)合當(dāng)?shù)毓?、工商、交通、郵政等部門(mén)，加大對(duì)貨運(yùn)、托運(yùn)、物流、客運(yùn)站和郵政渠道的監(jiān)管力度，對(duì)廣東、福建、河南等地區(qū)的送貨
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指標(biāo)的各種因素，多從自身查找原因，深入挖掘成本費(fèi)用背后反映出的問(wèn)題及原因，重點(diǎn)從物流費(fèi)用、人工費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用入手，積極開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)，逐項(xiàng)
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配送裝車(chē)效率”獲得三等獎(jiǎng)，臨沂市局（公司）的“烤煙小苗膜下移栽應(yīng)用”等10項(xiàng)成果獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
會(huì)上發(fā)布的16項(xiàng)成果涵蓋了物流配送、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、專賣(mài)管理
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重大案件掛牌督辦制度。協(xié)調(diào)鐵路部門(mén)在恩施、宜昌、荊州增設(shè)聯(lián)絡(luò)執(zhí)法室，下達(dá)利用鐵路非法販運(yùn)卷煙網(wǎng)絡(luò)案件考核指標(biāo)。協(xié)調(diào)省交通廳以襄陽(yáng)為試點(diǎn)，探索對(duì)公路客運(yùn)、物流、托運(yùn)等環(huán)節(jié)非法
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發(fā)展的政策措施，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力和執(zhí)行能力，大力實(shí)施“三大工程”，深入推進(jìn)非煙生態(tài)村和大物流建設(shè)，努力促進(jìn)企業(yè)和諧，注重規(guī)范，
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（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)管、專賣(mài)、營(yíng)銷、物流等部門(mén)及部分縣（區(qū)）局負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
省局調(diào)研組對(duì)攀枝花市
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”為主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高專賣(mài)內(nèi)管能力水平。工作中既要加大對(duì)專賣(mài)、營(yíng)銷、物流配送等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行掌握和了解，又要樹(shù)立敢于監(jiān)管、堅(jiān)持原則
