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公斤水中（營養(yǎng)池內(nèi)水的重量，其計算公式為：水重（kg）=育苗池長（米）×寬（米
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干部提拔、經(jīng)費使用和工程招投標(biāo)等“三重一大”事項做到規(guī)范程序、陽光操作
二是完善教育制度。黨課教育制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要給全體干部職工上一堂以上廉政黨課；主題教育制度。積極開展好
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合作平臺，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地四個，分別是下川、城川、甸川和嶺川。
下川基地單元是2010年重點投資建設(shè)的基地單元，基礎(chǔ)設(shè)施完善，順利通過
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，進(jìn)而提升煙草企業(yè)的管理水平具有十分重要的意義。
一是標(biāo)桿管理是實現(xiàn)專賣管理目標(biāo)的重要舉措。標(biāo)桿管理不僅是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”泰州煙草的基本要求，也是著力
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，探索規(guī)律性，提高科學(xué)決策和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：鄧小平哲學(xué)思想 領(lǐng)導(dǎo)干部 學(xué)習(xí)
鄧小平哲學(xué)思想是鄧小平理論的重要
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環(huán)節(jié)，客戶服務(wù)成了打造核心競爭力的關(guān)鍵。確立客戶服務(wù)在煙草流通企業(yè)的戰(zhàn)略地位必須在新的形勢下，以全新的理念重估客戶服務(wù)在應(yīng)對未來競爭中的深遠(yuǎn)意義。
二、煙草商業(yè)企業(yè)客戶
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;凡重大決策、重要干部任免、重點建設(shè)項目安排和大額資金使用這“三重一大”問題，都嚴(yán)格按規(guī)定的原則和程序集體討論決定，確保決策的民主化和科學(xué)化。在加強班子團(tuán)結(jié)上，
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體系里的權(quán)力中心人物，很多人選擇黯然離去。
據(jù)了解，2006年，家樂福將這一重要使命交給了新中國區(qū)CEO——羅國偉。他級別很高，兼任家樂福集團(tuán)
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、重執(zhí)行、求卓越”的企業(yè)價值理念，在經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)研和技術(shù)研發(fā)之后，推出了這樣一款專為懂得品味生活、向往自由、追求真愛的都市男女量身打造的高檔卷煙，并給
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，逐一銷號。核查發(fā)現(xiàn)，各個科室崗位都十分重視安全工作，存在的問題也都一一解決，老辦公區(qū)垃圾堆放問題得到了徹底的改善、滅火器過期或無壓力情況也已整改
