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會理縣南閣惠民煙農(nóng)綜合服務專業(yè)合作社通過“組織創(chuàng)新、資源整合、產(chǎn)業(yè)擴張、利益共享”，有效破解了西南煙區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的多重難題，探索創(chuàng)新了“南閣模式”，對各地
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1-2年的努力，形成獨具畢節(jié)煙草商業(yè)特色的“四型”基層黨組織模式，達到全省煙草商業(yè)先進水平。
二、體系架構(gòu)
畢節(jié)煙草商業(yè)現(xiàn)有黨員1583人，各單位
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抗旱移栽經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年加快推廣膜下小苗抗旱移栽
模式。
“那片是第二批播種的，苗還不夠高，不符合技術(shù)標準，要繼續(xù)加強水肥管理?！睆埍緛喗又?/div>
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，由該分公司客戶經(jīng)理召集零售戶參加，有計劃分步驟地開展了33批次牡丹貸記卡宣貫、辦理活動，積極探索資金“網(wǎng)上結(jié)算”新模式，為零售戶購買卷煙提供
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對接異地技改，提升管理人員個人綜合素質(zhì)的迫切需要；二是創(chuàng)新考評模式，確?？荚u工作公平、公正。將創(chuàng)新精神融入到考評方案制定、考評過程實施、考評結(jié)果運用中去
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，經(jīng)營收益要清晰，科學管理要方法，良好習慣要堅持。四、業(yè)務拓展篇網(wǎng)絡時代下，傳統(tǒng)零售店鋪尋求理念和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型非常重要。以前我只是被動的接受
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種煙大戶煙葉種植管理帶來不利影響。針對這一情況，會理縣煙草專賣局（分公司）通過深入煙區(qū)調(diào)研，探索嘗試將“共享模式”引入煙葉生產(chǎn)。在隊伍組建上
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;關(guān)鍵在于拓展產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起集產(chǎn)供銷于一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。自2018年以來，國家局著力探索建立“政策引導、市場主導、產(chǎn)銷對接、互惠互利”的行業(yè)定向產(chǎn)銷對接機制，
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專業(yè)化烘烤服務實施方案》，在方案中同時明確了逐層管理、逐層考核的運行模式以及考核的方式方法和考核標準。對實施專業(yè)化烘烤作業(yè)人員進行了定期和不定期考核。對被選定的烘烤作業(yè)人員采取集中理論
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煙草在線羅平消息 為圓滿完成全年75萬擔收購計劃目標奠定堅實基礎(chǔ)，羅平分公司樹立向大田管理要產(chǎn)量、質(zhì)量、要效益的思想，采取“151”模式推進以揭膜提溝培土為中心
