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嚴(yán)峻的專賣管理形勢(shì)，德宏州煙草專賣局立足實(shí)際，以“建機(jī)制、破網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)觀念”為抓手，不斷開創(chuàng)邊境卷煙打假打私新模式。
“身處邊疆，煙草人守土有責(zé)
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。2009年以來，商洛市局（公司）全面推廣合作社這種煙葉生產(chǎn)組織模式。目前全市工商登記注冊(cè)的煙農(nóng)合作社有21個(gè)，服務(wù)隊(duì)有189支。通過專業(yè)化服務(wù)體系
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煙葉分級(jí)和收購工作帶來很大壓力。
??? 本著為煙農(nóng)和卷煙工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)的宗旨，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司在今年的煙葉收購工作中創(chuàng)新預(yù)檢模式，成立預(yù)檢小組，把收購
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局（公司）近年來積極打造重點(diǎn)特色課題，以促進(jìn)物流配送走向“綠色發(fā)展”為目標(biāo)，以加強(qiáng)技術(shù)變革實(shí)現(xiàn)“生態(tài)運(yùn)營”為導(dǎo)向，持續(xù)探索全域綠色物流模式
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;不斷增強(qiáng)卷煙營銷水平。該局（公司）以市場化運(yùn)作導(dǎo)向，嘗試建設(shè)新型營銷管理模式。將原有訂單采集、客戶服務(wù)、綜合采供三個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行梳理、平移、合并，
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、地理位置、地質(zhì)地貌等實(shí)際，按照“先易后難、宜引則引、宜提則提、宜蓄則蓄”的原則，對(duì)煙水配套工程進(jìn)行規(guī)劃，采取多種模式，制訂不同的方案
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力部圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”金葉制造目標(biāo)，以精益管理思想為導(dǎo)向，“三體聯(lián)動(dòng)”打造降本增效新模式
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一總結(jié)、市級(jí)公司每月一次例會(huì)”的模式，分析總結(jié)“駐店助銷”情況以及客戶經(jīng)理自身存在的問題，以便有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，幫助客戶經(jīng)理深入學(xué)習(xí)品牌文化、心理學(xué)等知識(shí)
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的卷煙經(jīng)營水平得到提高，從傳統(tǒng)意義上的模式化服務(wù)向現(xiàn)代水準(zhǔn)的增值型服務(wù)邁進(jìn)，進(jìn)一步拉近“客我”之間的距離，固化“客我”關(guān)系，開創(chuàng)互利共贏的良好
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和感召力。
三、如何構(gòu)建“四位一體”模式做好煙草青年員工思想政治工作
1、以黨團(tuán)建設(shè)為基石，加強(qiáng)青年員工理想信念教育
作為青年員工思想政治工作主體的共青團(tuán)組織是黨的助手和后備軍
