為您找到相關(guān)結(jié)果 2202 篇
-
，質(zhì)量追溯與“專分、打包、勞務(wù)”費用掛鉤。建立完善重大質(zhì)量偏差、數(shù)量升溢損失全賠制度，分層次追溯到倉儲、煙點、磅組、網(wǎng)格和對應(yīng)崗位人員，對內(nèi)形成約束監(jiān)督，
-
。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)卷煙品牌市場定位不準(zhǔn)、品牌培育偏差等問題，緊緊圍繞卷煙零售市場出現(xiàn)的新情況和新變化，科學(xué)合理的明確卷煙品牌培育的目標(biāo)，使得卷煙品牌始終保持
-
，二是可能由于時間差異性產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差，三是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法驗證。
2.客戶信息的內(nèi)容局限于客戶表面的信息
當(dāng)前客戶信息收集的模式，將要收集的數(shù)據(jù)來源于“我
-
進(jìn)行抽查，另外鋪葉段管理人員隨時對每個鋪葉臺投料的均勻性進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)投料比例有偏差的及時進(jìn)行調(diào)整。
六是鋪葉環(huán)節(jié)引入批次管理，增加配方打葉等級類別
-
營銷服務(wù)卻不是這樣的，個別客戶經(jīng)理實施卷煙營銷時始終存在著一種自我感覺良好的優(yōu)越感，在卷煙營銷服務(wù)認(rèn)識上會出現(xiàn)一定的偏差，將煙草行業(yè)所具有的行業(yè)壟斷性與營銷
-
難免出現(xiàn)偏差。此外，由于A局的經(jīng)濟(jì)效益來自卷煙營銷所得，監(jiān)督部門的收益也與此掛鉤，因此存在一切給銷量讓位的思想傾向。這就導(dǎo)致監(jiān)督部門不愿意下大力氣去進(jìn)行監(jiān)管
-
、新任務(wù)和工作中遇到的新問題進(jìn)行深層次的分析探索少，特別是目前新零售、市場網(wǎng)格化管理等各項改革創(chuàng)新推進(jìn)的措施不足，干部職工對改革的承受力、理解力、執(zhí)行力還有偏差
-
活力，讓貴州煙草走在持續(xù)健康發(fā)展軌道之上。在貴州煙草發(fā)展中，有些人對高質(zhì)量發(fā)展概念不深，認(rèn)識存在著偏差，總認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展與普通發(fā)展沒有多大
-
消費群體難以擴(kuò)大，只能在穩(wěn)定上做文章，這種觀點存在著偏差，緣于卷煙消費群體靠得是開發(fā)，靠得是培育。穩(wěn)步增長卷煙銷量，需要工、商
-
的認(rèn)識和好感，以此促進(jìn)產(chǎn)品的銷售；相反銷售人員失誤和偏差都可能引起消費者的反感和不滿。為此卷煙營銷人員在品牌的選擇與培育、價格定位、宣傳謀劃、終端促銷等各個環(huán)節(jié)
