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了。
點評：
客戶經(jīng)理整天面對零售終端，接觸的都是一些瑣碎之事，能為客戶提供服務(wù)的也大多是一些小事，但只要把小事做細(xì)、做精、做到
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、主導(dǎo)地位，無不一是通過數(shù)十年的精心培育而形成。對于這樣的老規(guī)格，企業(yè)要進(jìn)行有效的市場維護(hù)，在延長老規(guī)格生命同期的同時，進(jìn)一步把市場做深、做精、做
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經(jīng)營等方面的監(jiān)督，努力形成“講政治、顧大局、作風(fēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)好”廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子特色。
二、以基層創(chuàng)優(yōu)為內(nèi)涵，加強(qiáng)文化建設(shè)做精引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，
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，狠抓“10S”現(xiàn)場管理和物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，實施倉儲分區(qū)管理、循環(huán)補(bǔ)貨等降本增效工作。
圍繞做實做精煙葉生產(chǎn)抓創(chuàng)新。按照區(qū)域、田塊、煙農(nóng)“三優(yōu)化”方針，加快生產(chǎn)布局
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、交流和提高，這是客戶經(jīng)理面對的現(xiàn)實問題，也是和諧同事關(guān)系，做好、
做精、做優(yōu)工作的前提條件。首先，要有謙虛的心態(tài)和同事溝通。俗話說“三人行必有我?guī)?/div>
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突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好、具有較強(qiáng)競爭實力的重點品牌，以產(chǎn)品規(guī)格的“做精”，來提高品牌整體競爭實力，支撐重點品牌持續(xù)健康發(fā)展。
從公布的辦法看
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分離”，明確合作社干什么，讓合作社充分發(fā)揮出應(yīng)有的服務(wù)功能。
目前，皖南煙區(qū)共有8個綜合型煙農(nóng)合作社，下設(shè)若干服務(wù)部。按照“煙站做精、合作社做
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中煙堅持“立足高端、做精求強(qiáng)、積極擴(kuò)張、全力做大”，其兩大主導(dǎo)品牌“蘇煙”和“南京”現(xiàn)已經(jīng)雙雙躋身全國煙草行業(yè)卷煙商業(yè)批發(fā)銷售額排名前15位陣營，其中，“蘇煙
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;為進(jìn)一步做大品牌、做實市場、做精管理、做優(yōu)隊伍、做強(qiáng)企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大發(fā)展成果，促進(jìn)本企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，實現(xiàn)卷煙上水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、做到“三個統(tǒng)一
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，一切從安全著想，一切為了安全。一個人無論在什么樣的工作崗位，只要把愛奉獻(xiàn)給自己熱愛的事業(yè)，立足新起點，用心工作，把工作做好、做
