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工作方案，有計(jì)劃、分批次對辦公樓、倉庫、店鋪、車輛、設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)開展全方位的清查，做到賬清物明、賬實(shí)相符。
三是推進(jìn)屬地管理，做到責(zé)任實(shí)。推行
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情報(bào)信息，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與市場監(jiān)管、公安等部門的執(zhí)法協(xié)作，完善多方聯(lián)合長效機(jī)制，形成全方位、全天候的網(wǎng)格化檢查態(tài)勢，切實(shí)做到監(jiān)管區(qū)域“零死角
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經(jīng)營困惑能夠及時(shí)“靶向”解決答復(fù)，全方位持續(xù)提高服務(wù)客戶的能力水平。
強(qiáng)化服務(wù)客戶主體責(zé)任落實(shí)。通過精準(zhǔn)劃分客戶服務(wù)“責(zé)任田”，持續(xù)提升市場敏感度，采取
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，全方位識(shí)別生產(chǎn)過程存在或潛在質(zhì)量問題，利用防差錯(cuò)技術(shù)，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，提升制造過程風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面構(gòu)筑適合工廠自身的“質(zhì)量防差錯(cuò)
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教育、警示教育，全方位進(jìn)行廉政談話，不斷筑牢干部職工廉潔從業(yè)思想認(rèn)識(shí)。在收購前夕深入各煙站對煙葉站長、副站長、點(diǎn)長、主定級(jí)員、專業(yè)化分級(jí)人員等重點(diǎn)人群開展警示教育培訓(xùn)
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，可容納更多的學(xué)生讀書，同時(shí)，新增學(xué)生食堂和宿舍，教學(xué)環(huán)境得到極大改善。
拍攝組通過對樂約鄉(xiāng)希望小學(xué)的全方位記實(shí)拍攝，全面展示
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產(chǎn)前投入等各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行張榜公示，全方位接受社會(huì)各界監(jiān)督，樹立良好南煙形象。
四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、國家局黨組九條要求和省局“二十個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定
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動(dòng)力車間將車間內(nèi)所有區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格劃分并編號(hào)命名，明確各網(wǎng)格安全責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人、管理責(zé)任人的各項(xiàng)職責(zé)，對各網(wǎng)格實(shí)施“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全覆蓋綜合全面管
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，全方位提高應(yīng)對挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、克服阻力、解決矛盾能力，不斷提高黨務(wù)干部先鋒意識(shí)。
四是增強(qiáng)自覺意識(shí)。通過緬懷革命英烈和重溫紅色經(jīng)典，學(xué)習(xí)革命前輩犧牲和奉獻(xiàn)精神
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，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，以“凈管理”為契機(jī)，全方位推進(jìn)“產(chǎn)品力”提升工程。1至7月，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長的良好發(fā)展態(tài)勢。“玉溪”品牌商業(yè)銷售同比
