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;動(dòng)員全體員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，明確工作目標(biāo)，以良好的精神風(fēng)貌，為新一年的工作開(kāi)好局、謀好篇?！ 顟B(tài)要好，不負(fù)春光。迅速分解細(xì)化各項(xiàng)重點(diǎn)工作
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，實(shí)行預(yù)算細(xì)化分解。精準(zhǔn)編制年度預(yù)算，做好預(yù)算執(zhí)行跟蹤與分析控制等管控手段，充分體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行約束力。二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析運(yùn)用。充分運(yùn)用生產(chǎn)報(bào)表、消耗報(bào)表等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
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，切實(shí)增強(qiáng)抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的緊迫感，分解落實(shí)好卷煙包裝箱循環(huán)利用各項(xiàng)任務(wù)，全力確保卷煙包裝箱“應(yīng)收盡收、立返全返”。規(guī)范流程，明確責(zé)任
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責(zé)任分解落實(shí)，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)；三要繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查治理，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，堅(jiān)決防范安全事故，確保全體員工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)
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制度。定期召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)系會(huì)議，共同分析總結(jié)工作中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動(dòng)互控，形成閉環(huán)
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”，強(qiáng)化工作進(jìn)度。要求各煙站制定周計(jì)劃，將煙葉生產(chǎn)工作逐級(jí)分解、層層壓實(shí)；以煙站內(nèi)部督查與煙葉部突擊檢查相結(jié)合方式，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核力度，以
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;歸類(lèi)建立臺(tái)賬，將問(wèn)題分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，限期督辦解決，并派專(zhuān)人對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，逐步銷(xiāo)號(hào)，確保整改落實(shí)到位?！ ∥迨窃鰪?qiáng)
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過(guò)程可追溯，抽查結(jié)果全公開(kāi)?！ ∫皇呛侠戆才艡z查進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際對(duì)年度檢查計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，確保每月以適當(dāng)比例對(duì)卷煙零售客戶(hù)開(kāi)展“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查。及時(shí)更新
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”繪聲繪色。制定了主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)專(zhuān)題培訓(xùn)方案，組織開(kāi)展了“高質(zhì)量發(fā)展”“市場(chǎng)化取向改革”“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等專(zhuān)題大講堂，并將具體業(yè)務(wù)分解為小課程、小節(jié)點(diǎn)形成微課件、微視頻進(jìn)行宣講
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適度降低投放量的思路，開(kāi)展年度卷煙需求預(yù)測(cè)并進(jìn)行月度均衡分解。
三是制定三年品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。以總量保持穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升作為發(fā)展目標(biāo)，編制
