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，引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)真煙非法流動(dòng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響，在思想上筑牢嚴(yán)控真煙非法流動(dòng)防線。
二要開(kāi)展規(guī)范自查。認(rèn)真開(kāi)展以貨源分配、宣傳促銷、客戶管理、卷煙供應(yīng)、訂單采集
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合理制定目標(biāo)。將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、落實(shí)到部門，合理分配稿件完成數(shù)量，層層分解，在具體工作進(jìn)度上，以月度、季度為節(jié)點(diǎn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)
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、保障改革任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)法治建設(shè)深入開(kāi)展。“五細(xì)化”即由牽頭部門帶隊(duì)，分配、實(shí)施，配合部門積極協(xié)助完成各項(xiàng)目標(biāo)；以年度、月度為周期，在規(guī)定
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要從嚴(yán)執(zhí)行政策，切實(shí)規(guī)范用工分配管理；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展；五是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)；六
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，確保煙葉安全性。根據(jù)各站分配的蚜繭蜂防治任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)查看誘捕器及蚜繭蜂棚的數(shù)量及使用情況，堅(jiān)持以“生物防治為主、物理防治為輔”的植保方針，減少化學(xué)農(nóng)藥
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后，張建偉還與班組員工就近期晾曬煙回潮、手工煙葉發(fā)酵、工資績(jī)效分配等進(jìn)行了交流。
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成本控制實(shí)際，加強(qiáng)精益管理，狠抓成本挖潛，切實(shí)把成本物流向效益物流轉(zhuǎn)變；要重點(diǎn)圍繞卷煙物流的承運(yùn)單分配、多點(diǎn)送貨、內(nèi)部卷煙移庫(kù)、物流信息更新等四項(xiàng)
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”案件為反面教材，在日常的專賣執(zhí)法、緊俏煙分配等工作中，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等行為的發(fā)生，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，尤其是黨員
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瀘州煙草堅(jiān)決執(zhí)行省公司銷售政策，取消捆綁銷售的決心，貨源分配將會(huì)更透明、更公平，堅(jiān)定零售戶的信心；二是由講師從店面設(shè)計(jì)、柜臺(tái)陳列、卷煙推銷等多個(gè)
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，注重人才培養(yǎng)，努力提升專賣人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；二是要強(qiáng)化專賣管理，合理分配工作時(shí)間，做到巡查與稽查相結(jié)合，執(zhí)法要統(tǒng)一
