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，但只要大家慢慢適應(yīng)，度過所謂的經(jīng)營慘淡期，前景還是特別樂觀的。
舉個最微小的例子：我的店開業(yè)十多年了，這幾年最大的變化就是消費者
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而起。當然隨著社會的飛速發(fā)展，居民的消費思想、習慣、水平也發(fā)生巨大變化，消費市場潛力大，零售前景看好，這也是導(dǎo)致零售店日益增多的一個原因。但是
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，吸味淡，不能滿足吸味較重消費者的消費需求，使該品牌培育的難點。
5.銷售前景分析：
由于利群（8mg新版）是中端產(chǎn)品
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，宣傳工作欠缺，發(fā)展前景和市場定位都存在著較大的不確定性和局限性，沒能形成一套完整的體系架構(gòu)。
2、品牌核心價值有待提升
對于“低焦高端”品牌而言
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的稿件有內(nèi)容、有說服力。比如，2011年我積極“報名”跟隨靖西縣局（營銷部）工作組深入村屯放電影大力宣傳發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠政策和美好前景，
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走上了管理崗位，我這個車間修理工卻看不到發(fā)展前景，心里很著急?！庇跁越f，“管理人員可以一級一級干上去，而當時我們一線維修技能崗位上的員工卻沒有
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，就會樂哈哈地掏出煙來送給對方。在這樣一個“友好”的社會里，香煙的傳播可謂占據(jù)了“人和”之利。
新法令前景堪憂
作為世界各大煙草公司的重要市場
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完善的品牌培育協(xié)作和互動機制，相互信息流通不夠順暢、不夠及時，導(dǎo)致雙方在培育品牌中把握市場、預(yù)測前景、制定策略的協(xié)同能力一般，有待提高。
四是電子營銷工具
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的信息平臺，企業(yè)沒有讓員工感受到一個清晰的發(fā)展前景，沒有為員工制定個人培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃。員工不知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，更不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤，
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;多元化經(jīng)營就是“不把雞蛋放在一個籃子里”，有利于分散風險、提高經(jīng)營安全性，并有利于企業(yè)向前景好的新興行業(yè)轉(zhuǎn)移。盡管有這許多優(yōu)點，但是有另外一句俗話說
