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;標準的確立能大大提升服務(wù)效率，增加服務(wù)過程的可控性，也提高了服務(wù)響應(yīng)的速度。服務(wù)承諾是向客戶給予的保證，使客戶能清楚的指導，一旦自己遇到問題
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推進精益管理，降低可控成本，減少非增值環(huán)節(jié)，提高總資產(chǎn)貢獻率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等，持續(xù)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益
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之道
推進精益專賣管理沒有具體標準可循，亦沒有規(guī)章制度可控，精益分寸的把握在于專賣隊伍中每一個人，如果人人都將精益理念內(nèi)化于心、外化于行，
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，更不能隨意，你忽悠它，它更會忽悠你，甚至留下更大的隱患和禍根，所以只有力求實現(xiàn)“可知、可控”的目標，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)
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了這樣的底氣，紅塔人開始謀劃更長遠的發(fā)展。上世紀80年代初期，以質(zhì)取勝的“紅塔山”已經(jīng)走俏全國，可是原料品質(zhì)的不可控，成為提升卷煙品質(zhì)的最大障礙
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裝置的主要設(shè)備為一帶有進料口和出料口的旋轉(zhuǎn)密封送料閥，它是利用適度的過熱蒸汽，在可調(diào)可控的壓力和溫度狀態(tài)下，對煙絲進行加熱、加壓并瞬間釋壓膨脹的?！卑踩珕T王巖
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;全縣實栽面積在可控范圍內(nèi)，收購結(jié)束后剩余極少量達不到入庫要求的煙葉也通過廢棄煙葉收集地點及時有效的回收，沒有造成對煙葉市場的沖擊。全縣嚴控規(guī)模得到有效落實。三是質(zhì)量效益生產(chǎn)
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;使其滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，做到流程可控、管理規(guī)范，確保黨員干部自覺貫徹執(zhí)行紀律要求，保障企業(yè)發(fā)展規(guī)范有序。
三是要按照體現(xiàn)職工群眾意愿、體現(xiàn)
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，通過各種方式進行有效分析，確保目標實現(xiàn)過程可控。要針對目標監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的突出問題和難點問題開展市場調(diào)研，動態(tài)診斷目標執(zhí)行效果和影響因素，及時找準客戶訴求
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為的因素，提高了市場可控程度，提升了貨源分配的公開、公平、透明。
下一步，貴陽煙草商業(yè)將以有限的貨源資源，從“少資源投入，多價
