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會(huì)理縣南閣惠民煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社通過(guò)“組織創(chuàng)新、資源整合、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、利益共享”，有效破解了西南煙區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的多重難題，探索創(chuàng)新了“南閣模式”，對(duì)各地
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1-2年的努力，形成獨(dú)具畢節(jié)煙草商業(yè)特色的“四型”基層黨組織模式，達(dá)到全省煙草商業(yè)先進(jìn)水平。
二、體系架構(gòu)
畢節(jié)煙草商業(yè)現(xiàn)有黨員1583人，各單位
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抗旱移栽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年加快推廣膜下小苗抗旱移栽
模式。
“那片是第二批播種的，苗還不夠高，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要繼續(xù)加強(qiáng)水肥管理?！睆埍緛喗又?/div>
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，由該分公司客戶經(jīng)理召集零售戶參加，有計(jì)劃分步驟地開(kāi)展了33批次牡丹貸記卡宣貫、辦理活動(dòng)，積極探索資金“網(wǎng)上結(jié)算”新模式，為零售戶購(gòu)買(mǎi)卷煙提供
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對(duì)接異地技改，提升管理人員個(gè)人綜合素質(zhì)的迫切需要；二是創(chuàng)新考評(píng)模式，確?？荚u(píng)工作公平、公正。將創(chuàng)新精神融入到考評(píng)方案制定、考評(píng)過(guò)程實(shí)施、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用中去
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，經(jīng)營(yíng)收益要清晰，科學(xué)管理要方法，良好習(xí)慣要堅(jiān)持。四、業(yè)務(wù)拓展篇網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，傳統(tǒng)零售店鋪尋求理念和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型非常重要。以前我只是被動(dòng)的接受
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局志愿者團(tuán)隊(duì)積極介入，創(chuàng)新踐行“剪紙+”模式，深耕鄉(xiāng)村一線開(kāi)展傳承與賦能工作，為古老技藝注入時(shí)代活力，助力其成為鄉(xiāng)村振興的文化支撐
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、真假煙鑒別內(nèi)訓(xùn)師、執(zhí)法業(yè)務(wù)骨干等為主體的基層普法志愿者隊(duì)伍擔(dān)任“普法輕騎兵”，及時(shí)為人民群眾提供全時(shí)空、全方位、全要素的法治宣傳服務(wù)；同時(shí)積極探索各方力量參與的多元普法模式
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，堅(jiān)持以人民為中心、踐行為民服務(wù)宗旨，構(gòu)建“監(jiān)管＋服務(wù)”新模式，用科學(xué)有效的措施、嚴(yán)格規(guī)范的管理、細(xì)致周到的服務(wù)，讓群眾“滿意指數(shù)”進(jìn)一步提升
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;通過(guò)開(kāi)展“微+服務(wù)”、“微+課堂”、“微+培訓(xùn)”活動(dòng)，探索“微+服務(wù)”工作模式，架起客我“連心橋”。細(xì)致耐心，主動(dòng)靠前
