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煙草在線專稿 處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的零售店可以說是在夾縫中求生存，上有實(shí)力雄厚的大超市，下有圍追堵劫的農(nóng)村小店，如果沒有采取一定的措施和獨(dú)有的特色，
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銷售和市場營銷還將繼續(xù)面臨著全所未有的挑戰(zhàn)，如果應(yīng)對不當(dāng)，卷煙銷量面臨持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢。
那么作為縣級煙草公司，如何做好卷煙營銷市場化取向改革呢
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;早已不是認(rèn)識問題。隨著增量更趨困難和緊張，存量維護(hù)的難度和壓力也將持續(xù)放大，結(jié)構(gòu)提升必將也必須承擔(dān)更為吃重責(zé)任、扮演更為關(guān)鍵角色。
如果說之前是順境，順風(fēng)順?biāo)?/div>
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，鋪面而來的總是各種商品的宣傳和各種信息的輪番轟炸，就算深巷里有好酒，如果沒有及時(shí)推銷宣傳出去，要吸引正與其他海量宣傳信息作斗爭的顧客，
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。對煙草商業(yè)企業(yè)來說，如果說網(wǎng)絡(luò)是煙草商業(yè)企業(yè)的核心優(yōu)勢，那么服務(wù)則是煙草商業(yè)企業(yè)的永恒主題。當(dāng)前，“十四五”拉開帷幕，新階段新征程面臨新任務(wù)新
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煙草業(yè)的稅利占我們國家稅利的九分之一，如果沒有這九分之一，將會加劇基礎(chǔ)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施投入的不足，而地方的產(chǎn)業(yè)將會因此而受到影響，而我們國家
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，事實(shí)上，至少有4、5個(gè)品牌上半年按兵不動并沒有安排新品投放，而且如果把6月份當(dāng)月兩位數(shù)以上、超過上半年三分之一的比重刨出來，這樣冷清的感覺還要更強(qiáng)烈一些
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人力資源和優(yōu)秀的人才作為有利支撐，離開了廣大煙草從業(yè)人員，特別是如果缺少有能力、有水平、有頭腦的復(fù)合型人才作用的發(fā)揮，企業(yè)各項(xiàng)卷煙營銷任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就成為
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的，既然是假煙，你們就查扣吧，我自認(rèn)倒霉。如果發(fā)現(xiàn)的違法卷煙是亂渠道購進(jìn)的真煙，店主的認(rèn)錯(cuò)率、執(zhí)法配合度就會明顯降低，多數(shù)人如此
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新品牌的亮點(diǎn)和特色，去啟發(fā)和引導(dǎo)消費(fèi)者。如果這個(gè)過程我們走好了，我們的新品就成了我們柜臺內(nèi)，引客、招財(cái)?shù)摹靶□r肉”和“香餑餑”，我們店里的生意
