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的積極性、主動性、創(chuàng)造性呢？這是我們今后一直在探討的課題，因為這關(guān)系到煙草行業(yè)的生存與發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重基層專賣管理人員
卡耐基說過：“尊重別人
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后天的培訓(xùn)而得到的，是需要團隊著力去培養(yǎng)的。
二、彼此尊重的工作作風(fēng)
無論什么樣的團隊，彼此尊重，合作才是基礎(chǔ)。只有團結(jié)協(xié)作才能取得勝利，因為
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，解決員工困難，體現(xiàn)親和力，釋放感召力，將員工緊緊團結(jié)在工會的周圍，尊重人、關(guān)心人、幫助人，鼓勵員工愛企業(yè)、愛工作者、爭奉獻
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建設(shè)的集中體現(xiàn)。筆者基于社會生態(tài)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展歷程研究認(rèn)為，教育和尊重具有適應(yīng)社會高速發(fā)展能力的企業(yè)健康公民（員工智力正常、情緒健康、意志健全、行為協(xié)調(diào)、人際關(guān)系適應(yīng)、反應(yīng)
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員工的主體作用，真心實意尊重員工的首創(chuàng)精神。使廣大員工在心靈上感受到自身主人翁地位受到了尊重，得到了保障，從而愿意與企業(yè)風(fēng)雨同行。要依法保障員工參與企業(yè)管理
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按重要性和發(fā)生的先后分為五個層次：第一層是生理需要，第二層是安全需要，第三層是感情和歸屬的需要，第四層是地位和受人尊重的需要，
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，微笑能拉近與顧客的距離。對待顧客要來有笑臉，去有問候，這對搞好經(jīng)營至關(guān)重要。笑臉相迎，是對顧客的尊重，也是傳遞溫暖的過程。無論是新顧客還是老
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，導(dǎo)致屬于“人”的職業(yè)精神漸漸漠視，突出甚至宣揚“工匠精神”，就是基于職業(yè)素養(yǎng)提升，把基層員工“精氣神”鍛造出來。
一是要尊重創(chuàng)新。尊重
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，等他們說完之后再說話，要避免在零售戶說話過程中，肆意插話，打斷零售戶，這實際上不尊重零售戶的表現(xiàn)。試想如果零售戶感覺到自己不被
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，它強調(diào)管理要樹立以人為中心的觀念，尊重人的價值，重視人性的完整性和人需要的多樣性。
2、從古至今，正確的人才觀體現(xiàn)在很多方面。如，
