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常務(wù)副主任靳偉認(rèn)為，“如若把托盤僅僅局限在托盤本身，就削減了托盤的使用價(jià)值。只有讓托盤作用無限延伸，讓托盤效益盡量擴(kuò)大，才能達(dá)到我們的最終目的
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造成了額外的工作負(fù)擔(dān)，還增加了數(shù)據(jù)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。
四是信息采集的內(nèi)容還存在局限性。目前，我們的零售終端信息采集工作還大多只是注重卷煙零售庫存信息、卷煙價(jià)格信息等常規(guī)信息的采集
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的是你要意識(shí)到從今往后你將是一個(gè)行為意識(shí)獨(dú)立而自由的人。
其次，從現(xiàn)在開始阿布不再是象牙塔中埋頭苦學(xué)的“小秀才”。你學(xué)習(xí)的范圍不再局限于書本和理論，更多情況下你必須依靠
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往往會(huì)是站在自己的角度看待問題，所以了解市場(chǎng)、了解消費(fèi)者也會(huì)有一定的局限性，而煙草公司的客戶經(jīng)理終日行走在市場(chǎng)一線，和市場(chǎng)上不同的零售戶打交道，
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和學(xué)習(xí)工作化，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和根本要求。特別是在信息化時(shí)代，知識(shí)以幾何級(jí)數(shù)更新，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式豐富多彩，不僅僅局限于課堂、書本
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或者為孩子購置文具，與孩子談心交流，鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)等多種形式的幫助，讓資助不僅僅局限于物質(zhì)，同時(shí)還有精神上的滋養(yǎng)。
類似這樣的活動(dòng)還有針對(duì)
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設(shè)計(jì)上形成定期評(píng)估、科學(xué)調(diào)整機(jī)制。二是配送目標(biāo)不應(yīng)局限在卷煙一種商品上，可向相關(guān)的零售商品拓展，打開配送運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)面。三是將商品的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和終端分送進(jìn)行細(xì)分，
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你還可以以公司的重點(diǎn)上柜卷煙品牌為主打，一來，這是公司重點(diǎn)培育的品牌，銷售前景好，貨源保障能力強(qiáng)；二來，不必局限在那
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;天澤公司的煙葉采購活動(dòng)不僅僅局限于津巴布韋。2008年是中國和馬拉維建交的第一年，天澤公司代表中煙國際經(jīng)過艱苦談判收購煙葉2849噸，履行了在《中馬煙草貿(mào)易諒解備忘錄》中
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的中國文化土壤，又面向新的時(shí)代。隨著品牌理念逐步明確，“芙蓉王”傳播路徑不再局限于“成功者”的形象定位，而是延展至公益領(lǐng)域。其中，“芙蓉學(xué)子”已經(jīng)成為
