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強(qiáng)化考核管理。以提升煙葉質(zhì)量為切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照“以考促管、以考促實(shí)、以考促優(yōu)”的工作思路，以省、州煙葉質(zhì)量比武活動(dòng)、2260項(xiàng)目差異化考核為契機(jī)，
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，對(duì)資產(chǎn)管理工作程序、資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用、資產(chǎn)監(jiān)督管理等方面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)務(wù)操作問(wèn)答進(jìn)行了梳理?！ ?
通過(guò)召開(kāi)此次研討會(huì)，拓寬了國(guó)有資產(chǎn)管理的工作思路，強(qiáng)化了國(guó)資制度的理解
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此次培訓(xùn)，促進(jìn)黨務(wù)人員進(jìn)一步明確工作職責(zé)，理清工作思路，提高責(zé)任意識(shí)，為推動(dòng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
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一是筑牢規(guī)范意識(shí)。按照內(nèi)部監(jiān)管工作前置的工作思路，結(jié)合育苗階段規(guī)范管理重點(diǎn)，擬定了《階段性規(guī)范事項(xiàng)告知》下發(fā)各煙點(diǎn)，著力提升規(guī)范意識(shí)，
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精心謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)籌備工作。一要明確工作思路。聚焦管理融合，圍繞大數(shù)據(jù)技術(shù)助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)這條主線，搭建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，深化精益
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，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施與工作實(shí)踐的深度融合，把對(duì)推動(dòng)整體工作思路見(jiàn)成效的實(shí)績(jī)作為檢驗(yàn)項(xiàng)目成效的依據(jù)，并對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，持續(xù)提升
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陪同下，實(shí)地查看和了解卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取企業(yè)發(fā)展介紹和下一步工作思路匯報(bào)。
陳文指出，煙草產(chǎn)業(yè)是涼山的強(qiáng)州產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)，西昌煙廠又是
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建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、持續(xù)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、優(yōu)化生產(chǎn)模式保證質(zhì)量、創(chuàng)新舉措促進(jìn)營(yíng)銷、加大力度抓好管理、完善機(jī)制強(qiáng)化隊(duì)伍等方面，提出了下一步的工作思路和具體措施。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別
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。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作，明確了重點(diǎn)任務(wù)和工作思路。
公司總經(jīng)理在總結(jié)講話中梳理了公司謀劃高質(zhì)量發(fā)展的脈絡(luò)和思路，對(duì)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是
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優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！ ?
下一步，寧夏區(qū)局（公司）將圍繞“突出一條主線、抓好四項(xiàng)工作、推動(dòng)三個(gè)變革”的企業(yè)管理工作思路，廣泛調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)
