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；體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性將從過去的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，升級(jí)為思維方法、工作方法的引領(lǐng)工具；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視體系建設(shè)，在觀念上認(rèn)識(shí)有深度，才能
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;挖掘建設(shè)深度。根據(jù)PDCA工作循環(huán)原理，對(duì)現(xiàn)代終端的建設(shè)流程、工作方法進(jìn)行梳理和概括，對(duì)調(diào)查摸底-篩選對(duì)象-落實(shí)人員-分析診斷-制定策略-建設(shè)實(shí)施這六個(gè)步驟所需表格材料
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取得實(shí)效，洛南縣在制定抗旱措施時(shí)堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則，集思廣益，創(chuàng)新工作方法，針對(duì)水源稀缺、交通不便的煙田，制定了兩種節(jié)水抗旱方法
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;實(shí)事求是地自我評(píng)價(jià)。
四是執(zhí)法監(jiān)管和窗口服務(wù)部門黨員，要針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，吃拿卡要，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，責(zé)任心不強(qiáng)
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的神經(jīng)末梢，點(diǎn)多面廣，其對(duì)活動(dòng)的敏感性直接決定活動(dòng)開展質(zhì)量。第二督導(dǎo)組將按照督導(dǎo)要求，創(chuàng)新工作方法，有效開展督導(dǎo)，保證活動(dòng)取得實(shí)效。
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，創(chuàng)新工作方法，提升工作檔次和服務(wù)質(zhì)量；要堅(jiān)持真抓實(shí)干、講真話、報(bào)實(shí)情，力戒浮躁；要加大基礎(chǔ)管理力度，徹底摒棄“老好人
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心跳的批評(píng)與自我批評(píng)：有的痛陳自己急功近利；有的反思自己是抓部署，會(huì)議部署多，習(xí)慣“遙控指揮”，工作方法簡(jiǎn)單；有的自我批評(píng)與
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;把握大局，以優(yōu)質(zhì)的工作方法和工作態(tài)度推動(dòng)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各卷煙廠、機(jī)關(guān)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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，加強(qiáng)對(duì)專賣管理人員的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步熟悉掌握市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)的體系文件、工作手冊(cè)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和記錄表單的內(nèi)容和工作方法，以及熟悉V3系統(tǒng)和內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集
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二是提高執(zhí)法人員素質(zhì)，完善考核機(jī)制。通過理論學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、案例分析等方式，豐富工作方法，開闊工作思路，提高對(duì)信息的敏銳性、縝密性，
