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、張榜公示、現(xiàn)場(chǎng)記錄等工作開(kāi)展的痕跡資料，并在現(xiàn)場(chǎng)與煙農(nóng)交談，就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策、工作流程向煙農(nóng)進(jìn)行詢問(wèn)，聽(tīng)取了他們的想法、意見(jiàn)和建議。
在指導(dǎo)過(guò)程中
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辦事。
二是強(qiáng)化績(jī)效運(yùn)用。對(duì)內(nèi)部管理、市場(chǎng)監(jiān)管、客戶服務(wù)、責(zé)任追究等管理制度進(jìn)行修訂，完善工作流程，嚴(yán)格按章辦事。對(duì)效能考核優(yōu)秀的科室優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先并給予獎(jiǎng)勵(lì)
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專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作培訓(xùn)會(huì)議，生產(chǎn)線全體人員共150人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，煙葉倉(cāng)庫(kù)人員作了專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程與考核管理、42級(jí)國(guó)標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、煙葉分級(jí)的等級(jí)
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，深化工商零協(xié)同營(yíng)銷，大力擴(kuò)銷三類以上品牌，努力推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上水平。
抓終端建設(shè)。采取得力措施，梳理工作流程，增加訪銷深度
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演示講解，一對(duì)一實(shí)操指導(dǎo)的方式進(jìn)行。一是專賣辦內(nèi)勤按照《專賣案件管理信息系統(tǒng)操作手冊(cè)》結(jié)合日常操作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了集中講解演示，并就操作中需要重點(diǎn)注意
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到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)部監(jiān)管體系；結(jié)合委派制實(shí)施后的新特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際對(duì)營(yíng)銷、物流、專賣等相關(guān)部門(mén)的工作制度、工作流程等進(jìn)行梳理、完善，健全完善內(nèi)控體系。
八
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煙草專賣局（分公司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作科認(rèn)真梳理內(nèi)管工作流程，下發(fā)內(nèi)管工作規(guī)范表，要求在內(nèi)管監(jiān)督上要預(yù)先洞察、分析、調(diào)查。
三是管權(quán)。注重
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;圍繞煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和訂單供貨工作流程，對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員、營(yíng)銷人員、零售戶經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，搞好跟蹤控制，實(shí)行邊自查、邊整改、邊回頭看，
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，深入煙田向煙農(nóng)了解了當(dāng)前夏煙移栽進(jìn)度。同時(shí)，檢查組按照工作流程規(guī)范，對(duì)煙草工作站烤煙生產(chǎn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的痕跡備案等工作進(jìn)行檢查，詳細(xì)查看了相關(guān)
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，對(duì)紅色預(yù)警品牌進(jìn)行持續(xù)跟蹤，做到“逢異必查”。
二是緊抓“三員”，加強(qiáng)流程化監(jiān)管。對(duì)營(yíng)銷員、送貨員、專管員的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，檢查三員在履職過(guò)程中
