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的考核中取得第一名的好成績，進(jìn)廠不到一年的時(shí)間，工作能力就受到廣泛認(rèn)可，很快被抽調(diào)至卷包車間高速機(jī)臺(tái)工作。
為了讓李鵬能多聊聊，記者問了他
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項(xiàng)目成員。面對(duì)這樣一套工程復(fù)雜、難度系數(shù)高的項(xiàng)目，項(xiàng)目成員不僅要具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作能力，同時(shí)要有一種敢挑戰(zhàn)，敢于攻堅(jiān)、甘于奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)。
肩頭的重任
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”，為國為民為發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)保障。
跟得上、轉(zhuǎn)得及時(shí)，把發(fā)展重心調(diào)整好，把發(fā)展思路調(diào)整好，把向前的工作能力保障好，這
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充分結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，由網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干人員組織開展?fàn)I銷“四步六會(huì)”“系統(tǒng)轉(zhuǎn)換”，專賣網(wǎng)上辦證、市管系統(tǒng)等實(shí)際操作和理論培訓(xùn)，不斷提升員工工作能力，
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力量，不斷調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗的積極性與主動(dòng)性。他們以車間、班組為單位，結(jié)合工種崗位類別，定期開展操作技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，提升員工工作能力，并制定
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計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)水平和工作能力不斷提高。有一位計(jì)劃處的領(lǐng)導(dǎo)給我們講，計(jì)劃跟不上變化，所以要提高計(jì)劃管理水平，尊重市場(chǎng)需要，煙生產(chǎn)出來賣出去才是硬道理
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的職能作用。新的工作模式需要新的工作能力素質(zhì)支撐，為提升零售客戶適應(yīng)新的工作模式能力，商業(yè)煙草公司應(yīng)該早籌劃、早準(zhǔn)備、早組織、早培訓(xùn)，盡量做到早一天培訓(xùn)，
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起了崗位職責(zé)，贏得了班組員工的尊敬，大家都親切地稱呼他“隊(duì)長”。1997年，由于工作能力突出，尹向東被任命為物資管理科設(shè)備專業(yè)班副班長。
平凡
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激發(fā)“會(huì)干”的動(dòng)力。俗話說：嘴上說上千遍萬遍，還不如在一件事情上干出樣子。會(huì)干，是通向成功的“最后一公里”，會(huì)干是工作能力的一種最直接體現(xiàn)。一個(gè)人
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，在最簡捷的距離里以最快的速度捕捉到美味的蟲子，我們?cè)诠ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)“青蛙精彩起跳”本領(lǐng)，提高工作能力。
在工作中，我們要對(duì)走過的每一步負(fù)責(zé)
