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管理扎實(shí)有效，技術(shù)研發(fā)、原料保障、基礎(chǔ)管理水平等都有新的提高，干部職工精神面貌有新的提升。三是河南中煙“十二五”后三年發(fā)展的戰(zhàn)略思路非常清晰，措施比較具體
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;適用技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式的推廣，多元化經(jīng)營(yíng)及集中采購(gòu)煙用物資，利用信息化手段提高管理和服務(wù)水平等，不斷提高服務(wù)煙農(nóng)水平，提高煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量
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。結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)引進(jìn)和更新物流設(shè)施設(shè)備，切實(shí)發(fā)揮物流裝備、流程創(chuàng)新和技術(shù)改造在提高作業(yè)效率、穩(wěn)定運(yùn)行質(zhì)量、提升服務(wù)水平等方面的支撐保障作用。認(rèn)真做好物流信息系統(tǒng)的推廣、升級(jí)
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爸爸改掉吸煙的陋習(xí)，這是平等對(duì)話(huà)的結(jié)果，也是平權(quán)的體現(xiàn)。這里，沒(méi)有流傳千年的父為子綱，沒(méi)有司空見(jiàn)慣的強(qiáng)權(quán)壓制，沒(méi)有說(shuō)說(shuō)而已的忽悠了事
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全世界有100萬(wàn)個(gè)朋友。他有一顆寬廣的心，能平等對(duì)待每個(gè)人，”埃爾南德斯說(shuō)。
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羅瓦伊納雪茄品牌
羅瓦伊納并不在乎名利，他曾說(shuō)：“如果我的工作
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出了店，并且沒(méi)有再來(lái)。
顧客就是上帝，經(jīng)營(yíng)者這么認(rèn)定，那是必須的，顧客也這么認(rèn)為，就出問(wèn)題了。就使得買(mǎi)賣(mài)雙方處于不平等的地位
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合作、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任”等作了明確規(guī)定。合同條款經(jīng)行政方和工會(huì)方代表平等協(xié)商，并報(bào)曲靖市人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)備案后組織簽訂的。
簽字儀式上，行政方首席代表
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;缺乏主動(dòng)推介能力和技巧。通過(guò)董老板日常的鉆研學(xué)習(xí)和我的指導(dǎo)幫助，他對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)更加積極主動(dòng)，對(duì)每位消費(fèi)者平等對(duì)待，主動(dòng)推介卷煙品牌，按照不同
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營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)施者，是煙草營(yíng)銷(xiāo)工作的落實(shí)者。客戶(hù)經(jīng)理工作的基本職責(zé)是以“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線(xiàn)，圍繞“客戶(hù)、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，
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;首先要語(yǔ)言上講和諧，消除語(yǔ)言上的歧視，在語(yǔ)言上人人平等。
我們單位有十幾個(gè)來(lái)自農(nóng)村的臨時(shí)工，他們從事著裝卸、臟、亂、差的工作。過(guò)去單位里的正式工把這些臨時(shí)工
