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他們的眼中我總是充滿著傲氣，好像把他們男生不放在眼里。于是他們想法設(shè)法想煞煞我的傲氣，最先是偷偷的放走了我自行車滾子上得氣，坑的我推著自行車走了5里路才回到家
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來論述一下自己對(duì)內(nèi)部監(jiān)管模式創(chuàng)新的一些想法。
一、創(chuàng)建部門信息共享體制
以許可證發(fā)放、明碼標(biāo)價(jià)、有無賣大戶、銷售中有無弄虛作假行為、專賣行政執(zhí)法情況等為主要內(nèi)容，建立“三員
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在“探索者小組”組員的腦海中轉(zhuǎn)動(dòng)。
??? 能不能引進(jìn)全自動(dòng)的煙苗移栽機(jī)？
??? 有了這個(gè)想法，QC小組迅速安排了組員鐘平進(jìn)行實(shí)地試驗(yàn)，他們選擇了一臺(tái)進(jìn)口
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班組不變的追求，近幾年來，班組的一系列小改小革、QC課題等都是創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐成果。在機(jī)電維修班，韋寧十分重視班組成員在工作中產(chǎn)生的新想法、好點(diǎn)子，
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;也許我們真的應(yīng)該在偶爾的時(shí)候縱容下自身的真實(shí)想法，甚至偶爾的拂袖而去。更令人感動(dòng)的時(shí)下邊顧客的批語“同意批假，蓄發(fā)一周?！? 我不禁深深的佩服起這位敢于放縱自己的又
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了榜樣。
“自己的小日子還過得去，但看到家鄉(xiāng)變化不大，很為父老鄉(xiāng)親著急，想為他們做點(diǎn)什么?！狈秵螐?qiáng)如此解釋當(dāng)初回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法。
2002年春節(jié)回家
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成員之間的溝通都順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié)，才會(huì)更有戰(zhàn)斗力。
二是消除習(xí)慣性防衛(wèi)。習(xí)慣性防衛(wèi)有兩種表現(xiàn)：其一是有些人不敢或不愿說出自己的真實(shí)想法
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和對(duì)沖，產(chǎn)生了很好的品控效果，并得到中華財(cái)險(xiǎn)全程保證絕對(duì)正品的保障。正是聚美優(yōu)品的正品保證，才讓消費(fèi)者有了持續(xù)購買的想法和動(dòng)機(jī)?！? 其三，擁有
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提供全球營(yíng)銷功能，并有助于將一個(gè)想法變成一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品。例如，如果向服務(wù)和新的發(fā)貨部門提出一個(gè)新產(chǎn)品，將能檢查其生產(chǎn)的可行性：如何制造以及在何處
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，再聊到卷煙級(jí)別調(diào)整方案，積極聽取了他的意見以及及時(shí)的表達(dá)了我的想法。第二天，我給他帶去了他個(gè)人的一個(gè)營(yíng)銷方案。這個(gè)客戶就成功發(fā)展為我的忠實(shí)客戶啦。
要點(diǎn)
