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管事；增強服務意識，提高辦事效率，杜絕“門難進、人難見、臉難看、話難聽、事難辦、不作為、慢作為、亂作為”的行為。
三是關(guān)注民生，維護群眾利益
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屋或不喜歡出來購物了，我們這些零售商的生意或多或少都受到天氣炎熱的影響。在這種情況下，我認為，我們不能懶，不能慢，不能怕麻煩
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和場所工作人員接觸煙草煙霧。
根據(jù)深圳市慢病促進中心的調(diào)查，在公共交通工具中，出租車抽煙情況相對較嚴重。深圳市鵬程出租車公司的李師傅表示，很難阻止乘客在車
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;心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊無可匹敵！
看賽場上，鄧秋生副主任心靜體松、氣定神閑，動作慢而不僵，猶如
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，著力提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。要認真研究今年面臨的煙葉質(zhì)量要求高、收購規(guī)模大等形勢，以及往年交煙慢的難題，超前安排烤煙收購工作，加快
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員干部中存在的不作為、慢作為、亂作為，有令不行、有禁不止、工作落實不到位等工作作風方面存在的突出問題，切實提升工作效能。
四、推進制度創(chuàng)新工程。深入開展“反腐倡廉制度執(zhí)行
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吸習慣而不愿銷售低焦油品牌的卷煙，因而也就不會花心思和精力去培育低焦油卷煙，當然，他們的銷售也就可能慢人一拍。而一些思想前衛(wèi)的人，就會主動進貨
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難掩對“煙草財政”、“煙草GDP”的沖動。就像“土地財政”、“樓市經(jīng)濟”一樣，“煙草財政”、“煙草GDP”也具有收益時間長、見效快、穩(wěn)定的特點，與周期長、見效慢、收益低
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批評我的同時，巡檢人員也耐心地告訴我開清潔車需要注意的細節(jié)和竅門，這次經(jīng)歷讓我牢牢記住了“直”“穩(wěn)”“慢”三字訣。
從那天起，我慢慢將“三字訣”融入到本職
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動態(tài)，一方面還得不斷的尋找競爭對手的弱點下手，后兩點就需要情報系統(tǒng)的有力支持。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在更多的則是快魚吃慢魚，對市場對競爭對手的了解
