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的一類煙銷售量并不是很好，因此很多客戶的星級(jí)薄弱環(huán)節(jié)就都主要集中在了一類煙這塊上.我們?cè)谶M(jìn)行指導(dǎo)零售戶提升星級(jí)時(shí)，聽到零售戶抱怨最多的就是一類煙銷售如何如何困難
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的名稱和送貨小票上的名稱是否一致，然后核實(shí)，客戶簽收，張貼小票簽字完成。
不知不覺(jué)在同客戶的交流中，客戶抱怨本次的卷煙品種和數(shù)量都太少
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零售客戶經(jīng)常抱怨是訂單員刻意克扣他們的緊俏品牌的矛盾。訂單員與可以通過(guò)這種面對(duì)面交流的方式，將平時(shí)訪銷中存在的問(wèn)題與零售客戶共同探討，為今后更加和諧友好的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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作為公司股東的發(fā)言權(quán)。這一次被眾多媒體、中小股東期盼能了解到武商股權(quán)糾葛實(shí)際情況的機(jī)會(huì)，就這樣在現(xiàn)場(chǎng)股東、媒體的質(zhì)疑、抱怨聲中，在鄂武商特意安排的眾多保安人員的包圍中被強(qiáng)行
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：有消費(fèi)者抱怨蘇寧易購(gòu)的東西雖然便宜，但老是缺貨？
侯恩龍：主要是因?yàn)樘K寧易購(gòu)銷售太火了，消費(fèi)者購(gòu)買量大于備貨量。而且現(xiàn)在易購(gòu)
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進(jìn)餐館就明顯感受到濃郁的煙味。放眼望去，不到四十平方米的小餐廳內(nèi)，七張桌有三桌客人吞云吐霧。“這煙味太大了，怎么吃啊！”記者向服務(wù)員抱怨。服務(wù)員
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姚明、劉翔，成為中國(guó)體育新標(biāo)簽、新名片。但對(duì)于“李娜式成功”的思考與熱議在國(guó)內(nèi)不斷升溫。因?yàn)槔钅仍?jīng)對(duì)體育舉國(guó)體制有過(guò)個(gè)性言論與偏激抱怨，而且經(jīng)過(guò)與網(wǎng)管中心的艱難談判后才
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，使得零售客戶往往對(duì)貨源投訴抱怨最為激烈。緊俏煙斷銷、暢銷，其它替代品牌滯銷。因此，零售客戶在庫(kù)存上產(chǎn)生“緊俏煙留不住、其它替代卷煙不敢留”的困境，庫(kù)存
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前后卷煙品質(zhì)并未發(fā)生改變。同時(shí)，建議從多方面因素與客戶溝通，爭(zhēng)取他們的最大理解，從而避免客戶因一時(shí)不適應(yīng)、不了解，對(duì)煙草公司產(chǎn)生抱怨、抵觸心理
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，既然大家都在同一條起跑線上，那就看各自的經(jīng)營(yíng)技能和經(jīng)營(yíng)水平，而不是抱怨滿腹，苦不堪言了。
第四，還要送你一招，作為
