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;這無(wú)疑就是一場(chǎng)賭局，而且還是場(chǎng)只能贏不能輸?shù)馁€局（也輸不起），其結(jié)局還是我和我先生無(wú)法掌控的。由于心煩，先生抽煙漸漸越來(lái)越頻繁
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”、“聚焦渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序”、“聚焦品牌培育、調(diào)優(yōu)品牌布局”、“居家終端價(jià)值、提升服務(wù)水平”和“聚焦隊(duì)伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能”等五個(gè)聚焦發(fā)展謀劃；要貫徹現(xiàn)代化、集約化、優(yōu)質(zhì)化、高效化
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的一端）是封閉的，你要用雪茄剪把這個(gè)密封頭剪一個(gè)切口才能吸食。剪切的尺寸和力度，需要你自己來(lái)掌控。一般來(lái)說(shuō)，切口的直徑應(yīng)該在雪茄主干直徑的3/4
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;堅(jiān)持“聚焦客戶盈利、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格”、“聚焦渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序”、“聚焦品牌培育、調(diào)優(yōu)品牌布局”、“居家終端價(jià)值、提升服務(wù)水平”和“聚焦隊(duì)伍素質(zhì)、提升專業(yè)技能”等五個(gè)聚焦發(fā)展謀劃；要
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的能力，很多時(shí)候，你無(wú)法掌控結(jié)果，也無(wú)法讓所有人都滿意。
但人生美好的部分，恰恰在于過(guò)程，學(xué)會(huì)放過(guò)自己，嘗試
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掌控能力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、季度調(diào)整，對(duì)于屢教不改，嚴(yán)重影響轄區(qū)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶堅(jiān)決予以取締。對(duì)經(jīng)過(guò)宣傳教育能主動(dòng)守法
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之路在于把數(shù)據(jù)應(yīng)用作為營(yíng)銷網(wǎng)建的生產(chǎn)力，讓數(shù)據(jù)鏈條具備互聯(lián)互通的生長(zhǎng)力，用數(shù)據(jù)生態(tài)涵養(yǎng)渠道掌控的生命力。團(tuán)隊(duì)裂變、專員專干、一專多能，義烏煙草的客戶經(jīng)理數(shù)智化
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塔身，普通終端為塔基的零售終端金字塔體系，增強(qiáng)渠道的掌控力，加強(qiáng)店面亮化工程，打造良好終端形象。
三是補(bǔ)齊煙葉持續(xù)發(fā)展短板。要推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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;增強(qiáng)渠道掌控力也就有了最重要的前提。一是證照含金量，合理布局還是必要的，多了就爛了；二是貨源含金量，只有堅(jiān)持好、落實(shí)好“總量控制、稍緊平衡、增速
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的煙草專賣公司日本煙草，世界第二大煙草上市企業(yè)英美煙草公司，美國(guó)第二大煙草公司雷諾茲等。知名電子煙品牌悅刻同樣是麥克韋爾的客戶。優(yōu)質(zhì)客戶資源掌控在手，麥克韋爾成功在
