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，幫助煙農(nóng)減工降本、提質(zhì)增效，打造優(yōu)質(zhì)郴州“濃香型”煙葉品牌；
把好消費(fèi)者終端關(guān)。規(guī)范消費(fèi)者需求調(diào)研，推行健康關(guān)注計(jì)劃；
把
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。制訂了詳細(xì)的評(píng)價(jià)辦法和工作計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，由TnPM推行辦公室組織各車間的TnPM管理聯(lián)絡(luò)員分別對(duì)全廠四個(gè)車間的設(shè)備管理對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)。二是內(nèi)容全面。按照
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提升員工隊(duì)伍的工作作風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)。
三是全面推行廉能管理。在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持與對(duì)標(biāo)管理、效能建設(shè)相結(jié)合，
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煙草在線大余消息 根據(jù)市公司在全市推行“四訪四送”的工作要求，江西省大余縣分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織全體客戶經(jīng)理、送貨員以及送貨駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司推行“四訪四送
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推行“日清周畢月結(jié)”O(jiān)EC管理工作法，推進(jìn)了部門工作的日?；⒅贫然?、精細(xì)化。
“日清周畢月結(jié)”O(jiān)EC管理工作法，就是就是充分發(fā)揮科室的集群功能，按照“實(shí)際
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保養(yǎng)不到位、現(xiàn)場(chǎng)各處不斷拋灑等問(wèn)題得到徹底改善，“6S”整理整頓和清掃工作完成，成效顯著。
在“6S”管理的推行過(guò)程中，班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況
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，職責(zé)清晰、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的質(zhì)量管理體系。
三是始終堅(jiān)持對(duì)樣收購(gòu)制度。全面推行封閉式收購(gòu)和編碼驗(yàn)級(jí)，堅(jiān)持逐級(jí)收購(gòu)和逐把定級(jí)。制樣是收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠在推行6S管理過(guò)程中，不斷創(chuàng)新思維，做到與現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合，并取得成效。
“糧草未動(dòng)，組織先行
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煙草在線專稿 引：2014年是行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，如今，已經(jīng)沒有人再去討論行業(yè)和企業(yè)是否需要精益管理，因?yàn)?em class="term">推行精益管理已然
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非常值得探究的問(wèn)題。而在現(xiàn)有的資源下，通過(guò)整合資源，以人為本發(fā)揮人的能動(dòng)性，以低消耗達(dá)到最大產(chǎn)出或收效最大，則必須在專賣管理工作中推行精益管理。精益管理
