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桂萍只能用腳織線和打毛衣，一年下來賺不了幾個錢。加上治療和藥物的費用，這點收入遠遠不夠家庭支出，一家人再次陷入窘迫。2005年，楊桂萍到煙草公司
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效率,極大降低了成本支出,讓我經營盈利能力更強?！?蘇成七用自己的切身體會描述了煙草數字化轉型帶來的經營蛻變。數字化管理讓蘇成七有更多的時間支配，他力所能及服務好家鄉(xiāng)群眾，
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;進一步實現(xiàn)精準訂購、精細管理，這樣一來，著實提高了周轉效率，極大降低了成本支出，讓我經營盈利能力更強?！标愑衾习逵米约旱那猩眢w會描述了煙草數字化
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收足以負擔生病治療、孩子上學的各項支出，秦遵鳳也隨之樂觀坦然許多。圖為秦遵鳳夫婦店內合照（黃雨夕/攝）一路走來，秦遵鳳夫婦相守相伴，
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為代表的消費群體，具有“生活壓力小、可支配收入并不低”的特點。小城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民們的消費支出變多了，但他們到底在買些什么？電商平臺給出了肯定的答案：
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達到200次以上，年平均減少廢棄的PE膜60余噸，年平均減少電能消耗17.8萬度，平均每年節(jié)約包裝環(huán)節(jié)費用支出73.88萬元以上。2023年，
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節(jié)約成本支出180余萬元。與此同時，烘烤工場另一位“90后”煙農孔龍海正開車前來“取走”他已經烘烤完成的煙葉。家住瓦溪鄉(xiāng)十字村的孔龍海18歲當兵入伍，23歲退伍后
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、支出、利潤類。前者是實物類指標，主要用于盤點庫存，后者是財務指標，主要是為了核算盈虧。看著挺復雜，其實很簡單。進貨、銷貨時每筆落下賬就可以了。無需
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（金細支）、黃山（徽商新視界細支）等。他們既不依附于高價家族，銷量也不如經典高價細支出眾，但是就上市時長來看，
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，通過煙農代表會議、聽證會議等形式充分征求煙農意見，商定合理的服務價格，有效降低煙農在煙葉生產各環(huán)節(jié)的用工費用支出。面對托管服務廣闊的應用前景，
